Лидерство и тип культуры

Скорее всего качества, более всего ценимые в личности и в лидере, за­висят от типа культуры и структуры общества. Так, в США лидерство под­разумевает умение добиваться своего, улучшение условий жизни, поиск кратчайших путей к процветанию, делание денег для самого себя, своей фирмы и своих акционеров. «Американские лидеры символизируют собой жизнеспособность и отвагу страны свободного предпринимательства. В большинстве случаев они сохраняют дух первопроходцев: они решитель­ны, агрессивны, ориентированы на цель и действие, самоуверенны, энер­гичны, оптимистически смотрят на жизнь, готовы к переменам, привыкли достигать намеченного тяжелым трудом, всегда готовы сняться с места и принять решение. Они способны работать в команде и быть носителями корпоративного духа, но личную свободу ценят больше, чем благосостоя­ние своей компании, и прежде всего их интересует успех в карьере. Ввиду своего бунтарского прошлого американцы неохотно признают социальный статус человека на иных основаниях, чем его зримые достижения. В стра­не, где отсутствуют традиции аристократии (и по существу сформировалось отвращение к ней), деньги стали считаться мерилом прогресса, и очень не­многие американцы дистанцируются от желания разбогатеть. Интеллек­туализм и утонченность как качества лидера в США ценятся меньше, чем в Европе. Поскольку статус определяется почти исключительно на основании личных достижений и жизнеспособности, постольку возраст и старшинство имеют меньшее значение. Американские менеджеры часто молоды, среди них немало женщин, и женщин молодых»⁶.

Иначе обстоит дело в Великобритании, где разговаривают на том же са­мом английском языке, но придерживаются иных взглядов на жизнь. В Великобритании, как известно, сохранилась сословная система и статус

все еще определяется в некоторой сте­пени на основании происхождения, титула и фамилии. Неудивительно, что многие черты английского ме­ неджмента несут на себе печать стари­ны, а некоторые — даже феодальных пережитков. Английские лидеры «дипломатичны, обладают чувством так­та, спокойны, неформальны, рассудительны, готовы прийти на помощь, стремятся к компромиссу и стараются быть честными. Они также считают себя изобретательными и при случае способными всесторонне рассмотреть проблему. Они полагают, что в ведении дел им присущи изящество, шик, юмор, остроумие, красноречие и самообладание. Они отличаются англий­ским пристрастием к дебатам и рассматривают встречу скорее как повод к поиску согласия, чем как возможность отдавать распоряжения»⁷.

Китайское идеальное общество, по традиционным представлениям, дол­жно было управляться людьми, более выделяющимися своей образованно­стью и высокой нравственностью, а не одним только благородным проис-

⁶ Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию:
Пер. с англ. М.: Дело, 1999. С. 117-118.

⁷ Там же. С. 114.

Дата добавления: 2015-06-04