Конкурентный анализ

Невозможно разработать эффективную стратегию без глубокого понимания характера и специфических особенностей отраслевой конкурен­ции. После того как определена привлекательность рынков, следующим элементом диагностического этапа разработки стратегии является ана­лиз конкурентной ситуации в каждой СЗХ и последующая оценка конкурентных преимуществ, которыми обладают на этих рынках раз­личные соперники.

Исследование структуры отрасли, оценка конкурентной позиции отдельных СБЕ дает возможность фирме выбрать оптимальную дело­вую стратегию, ориентированную на создание долгосрочных конку­рентных преимуществ.

Широко известным аналитическим инструментом структурного анализа отрасли является модель пяти конкурентных сил, разработан­ная М. Портером (см. Рисунок 10). Основная идея модели заключается в том, что конкурентная ситуация в той или иной отрасли характеризуется действием движущих сил (существующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-субституты, поставщики и потребители), от которых зависит степень привлекатель­ности рынка в части прибыльности и потенциальной рентабельности для фирмы.

Рисунок 10. Модель пяти конкурентных сил М. Портера

Анализ пяти сил был усовершенствован последователями Портера, предложившими шестую силу. Это так называемые дополнительные схемы - зависимость бизнеса от компаний, чьи продукты работают взаимодополнительно (взаимодополняющие товары), т.е. по принципу синергии. В современном бизнесе значение шестого фактора неуклонно возрастает. В качестве примера часто приводят синергетическую связь между компаниями Microsoft и Intel.

Хотя конкурентные условия на различных рынках никогда не бывают одинаковыми, процессы соперничества на них аналогичны настолько, что можно использовать общую аналитическую схему для определения природы и интенсивности конкурентных сил.

Суммарное воздействие пяти рассмотренных сил, с учетом их изме­нений во времени, в значительной степени определяет характер кон­курентной борьбы на базовом рынке (СЗХ) и способность фирмы ре­ализовать свое конкурентное преимущество. Насколько фирма противодействует конкурентным силам характеризует ее конкурент­ную позицию. Разработка деловой стратегии должна быть направлена на создание защиты от конкурентного давления, что должно обеспе­чить надежную позицию в конкурентной борьбе.

Для того, чтобы провести анализ, можно воспользоваться развернутой схемой, которую предложил сам Майкл Портер (см. Рисунок 11).

Рисунок 11. Схема конкурентного анализа

Дата добавления: 2015-06-27