Внутрифирменная диагностика

Диагностика внутренней среды организации предполагает оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления стратегических сильных и слабых сторон. С учетом быстро меняю­щихся условий, когда плюсы прошлой деятельности могут обернуть­ся минусами в будущем, концепцию сильных или слабых сторон необходимо дополнить более общей концепцией организа­ционного потенциала, что предполагает системный подход к проведе­нию стратегического анализа внутренней среды организации.

При планировании стратегии рекомендуется анализ и исследова­ние функциональных зон, характерных для большинства организаций: маркетинговый потенциал, финансовый потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал, культура и имидж организации, потенциал общефирменного управления, как показано на Рисунке 12, и анализ ключевых показателей (к примеру, с помощью портфельного анализа оценивается выпускаемый ассортимент товаров и услуг фирмы).

Рисунок 12. Схема анализа внутренней среды по функциональным зонам

В зависимости от целей исследования, портфельный анализ проводится:

• либо как простой сравнительный ассортиментный анализ портфеля товаров и услуг фирмы (см. Рисунок 13);
• либо как обобщающий анализ, сводящий воедино данные других видов исследования всей ассортиментной линейки фирмы (см. Рисунок 14).

Рисунок 13. Анализ ассортимента в разрезе товарных единиц (ТЕ)

Рисунок 14. Расширенная схема портфельного анализа

Рассматривая характеристики потенциальных возможностей фирмы, нужно исходить из совершенно очевидного положения, что успеш­ность стратегии зависит от того, насколько сама фирма располагает необходимыми возможностями для реализации стратегии. Диапазон потенциальных возможностей — это, прежде всего функциональные области деятельности организации, культура и имидж организации, а также общекорпоративное управление, которое является жизненно важной функцией развития будущего фирмы.

Дата добавления: 2015-06-27