Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Инновационный менеджмент 35 страница




Задание 2

Ознакомьтесь с предлагаемой таблицей оценки состояния инновационного потенциала организации и проставьте собственные оценки по 5-балльной шкале следующим образом:

5 — очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона.

3 — среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 — плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1 2   4 5
1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 1 2   4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2   4 5
2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2   4 5
2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2   4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2   4 5
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2   4 5
3) Оборудование и инструменты 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 1 2   4 5
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей 1 2   4 5
1) Состав и квалификация специалистов 1 2   4 5
1) Состав и квалификация рабочих 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ.
1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 1 2   4 5
2) Экономическая информация 1 2   4 5
3) Коммерческая информация 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2   4 5
2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2   4 5
3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2   4 5
3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2   4 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2   4 5
3.3 Состояние финансовых ресурсов 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2   4 5
2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2   4 5
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2   4 5
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2   4 5
2) Уровень автоматизации 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 1 2   4 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2   4 5
3) Трудовая этика и мотивирование 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 1 2   4 5
4.2 Технология процессов 1 2   4 5
4.3 Организационная культура 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2   4 5
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2   4 5
5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
  Состояние продуктового блока 1 2   4 5
  Состояние функционального блока 1 2   4 5
  Состояние ресурсного блока 1 2   4 5
  Состояние организационного блока 1 2   4 5
  Состояние управленческого блока 1 2   4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2   4 5

 

Тема 5. Особенности организационных форм инновационной деятельности (2 часа)

Задание 1

Схематично изобразите последовательную организацию инновационного проекта.

 

Задание 2

Схематично изобразите параллельную форму организации инновационного проекта.

 

Задание 3

Схематично изобразите матричную форму организации инновационной деятельности.

 

Тема 6. Макроэкономические аспекты инновационной деятельности (2 часа)




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 299; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.