Процесс построения модели

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА.

ТИПЫ МОДЕЛЕЙ.

НЕОБХОДИМОСТ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ТИПЫ МОДЕЛЕЙ.

Лекция 2

• Необходимость моделирования объясняется рядом причин:

1. Сложность окружающего мира. Мир очень сложен, и чтобы изучить явление, нужно упростить его, убрав влияние наименее существенных в этом явлении факторов.
2. Модель позволяет экспериментировать. Над реальной жизнью лучше не экспериментировать, лучше использовать для этого модель.
3. Моделирование позволяет спрогнозировать будущее.

Физическая модель. Точная внешняя копия.(Автомодели, авиамодели…)

Аналоговая модель. Ведёт себя как реальный объект, но не выглядит как он. (График спроса, структура управления)

Математическая модель. Математические символы описывают свойства объекта (площадь фигуры, объем …)

1. Теория игр. Метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Позволяет спрогнозировать, как поступит соперник в результате вашего поступка.
2. Модели теории очередей. Используются для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них.

• Задача – уравновесить потери от введения дополнительных каналов обслуживания (кассиров, продавцов, агентов) и потери от обслуживания ниже оптимального уровня (потеря клиентов в результате очереди)

1. Модели управления запасами. Позволяет определить, сколько нужно иметь в ЗАПАСЕ, чтобы иметь минимальные ИЗДЕРЖКИ. Если запасов слишком много – есть затраты на хранение и потери от замороженных средств. Если запасов мало – есть риск остановки производства.
2. Модель линейного программирования. Используется для определения оптимального способа распределения ресурсов при наличии конкурентных потребностей. (Если есть несколько видов сырья, и его нужно расходовать на несколько видов продукции)
3. Модели экономического анализа. Используются при анализе экономической ситуации. (Точка безубыточности, производственная функция, модель спроса и предложения).

• Построение модели состоит из этапов:

1. Постановка задачи. Главное здесь – не путать симптомы (то-есть внешние проявления) и причины возникновения проблемы.
2. Построение модели. Необходимо определить, какие нормативы или информацию предполагается получить.

• Необходимо учитывать расходы на модель и реакцию людей (модель должна быть попроще, чтобы люди не боялись её).

1. Проверка модели на достоверность. Проверить, все ли существенные факторы действительности включены в модель.

• Надо проверить, насколько информация, полученная с помощью модели, помогает руководителю принять решение.
• Модель можно опробовать на ситуации из прошлого.

1. Применение модели. Основная проблема – это то, что обычно модели разрабатываются теоретиками, а практики не могут их применять (боятся или не понимают).
2. Обновление модели. Информация, которую даёт модель, может быть недостаточной или не ясной.

Дата добавления: 2017-01-13