Характеристика діяльності підрозділів на ринку

Завдання 4

Фірма «Магнат» має чотири відокремлених підрозділи, кожний з яких спеціалізується на випуску певного виду продукції. Рентабельність роботи підрозділів однакова – 9%. Фірма планує закрити один з підрозділів.

Специфіка роботи відокремлених підрозділів наведена в таблиці 16. При цьому швидко зростаючим є ринок, місткість якого зростає більш, ніж на 10% на рік. За допомогою матриці Бостон консалтинг груп необхідно визначити підрозділ, який доцільно закрити і підрозділ, додаткове фінансування якого найбільш перспективне.

Таблиця 16

Підрозділи	Частка ринку, що контролюється підрозділом, %	Темпи зростання місткості ринку, % на рік
А
В
С
D

Завдання 5

Основним напрямком діяльності фірми «Техноком», яку було створено у 2002 р., є постачання і продаж електронних компонентів вітчизняного виробництва для розробки, виробництва і ремонту електротехнічного і медичного устаткування для НДДКР. Незважаючи на те, що багато виробників переходять на комплектуючі закордонних виробників, у даний час діють багато підприємств, устаткування яких було вироблено до 2000 р. Тобто в даний час у зв'язку зі зносом устаткування, виникає необхідність у його ремонті, додаткової комплектації, заміні. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що багато виробників шукають вітчизняних аналоги. Це пояснює достатньо стабільний попит на продукцію фірми «Техніком». Наявність власного складу, що нараховує біля 10 тис. позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами і комплектуючими виробами, у реальні терміни і за дуже доступними цінами. Однією з послуг, що надає фірма, є можливість доставки замовлень. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи знижок. У фірми є декілька значних фірм-конкурентів. Стратегічною ціллю підприємства є орієнтація на ринок Росії і країн СНД.

Сформулюйте загальну (базову) стратегію фірми. Оцініть перспективи її розвитку.

Завдання 6

Дочірнє підприємство « Контакт» засноване у 2007 р. Ціль діяльності підприємства – задоволення потреб покупців та соціально-економічних інтересів засновників і працівників підприємства. ДП «Контакт» виготовляє та реалізує продукцію виробничо-технічного призначення, з’єднувачі електричні низькочастотні, товари народного споживання, деталі та вироби із металу, резини, пластмаси тощо, а також здійснює перевезення різних вантажів автотранспортом. Сильні сторони підприємства: широкий асортимент виробничих послуг; наявність гарної репутації на ринку; компетентність в організації виробництва; власні технології виробництва; конкурентна цінова політика. Слабкі сторони підприємства: відсутність ефективної служби маркетингу, інформації про потенціал ринку; недостатність оборотних коштів та коштів на модернізацію виробництва; відсутність належного контролю за виробничими процесами; високі матеріальні витрати; суттєва залежність від постачальників; недостатній рівень використання людських ресурсів.

На основі наведеної інформації сформуйте стратегічний набір підприємства. Відповідь обґрунтуйте.

Завдання 7

За результатами стратегічного аналізу підприємство змінює конкурентну стратегію: від стратегії «лідерства у витратах» до стратегії «диференціації». Необхідно визначити максимально припустимий розмір збільшення витрат виробництва і реалізації продукції у зв'язку з диференціацією, за умові збереження маси прибутку без додаткових інвестицій, виходячи з інформації, наданої у таблиці 17.

Таблиця 17

Дата добавления: 2017-01-14