Комплектование штата организации

Тест к теме

1. Начальным этапом процесса найма персонала является:

а) установление требований к кандидату на должность

б) анализ содержания и требований работы

в) определение источников и путей покрытия потребности в персонале

г) проведение собеседования с кандидатом

д) проведение тестирования

2. Подбор персонала, – это:

а) установление требований к кандидатам на вакантную должность

б) создание резерва кандидатов на вакантные рабочие места

в) система мер по оценке профессиональной пригодности человека

г) закрепление работников за рабочими местами

д) направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом

3. Расстановка кадров, – это:

а) закрепление работников за рабочими местами

б) ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации

в) установление требований к кандидатам на вакантную должность

г) направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом

д) рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

4. Подбор и расстановка кадров основываются на принципах:

а) полезности, экономичности, объективности

б) соответствия, перспективности, сменяемости

в) надежности, адекватности, целесообразности

г) справедливости, моральной устойчивости

д) работоспособности

5. Основной задачей при найме на работу персонала является:

а) распределение вновь нанятых работников по рабочим местам в соответствии с их уровнем квалификации

б) ознакомление персонала с особенностями организационного механизма управления

в) удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении

г) привлечение как можно большего числа претендентов на вакантное место

д) повышение степени привязанности работника к организации

6. Возможны следующие источники подбора работников

а) общие и специфические

б) внешние и внутренние

в) первичные и вторичные

г) открытые и закрытые

д) смешанные и промежуточные

7. Планирование мероприятий по найму персонала с целью удовлетворения потребности организации в персонале:

а) обучение персонала

б) привлечение персонала

в) трудовая адаптация

г) высвобождение персонала

д) использование персонала

8. Профессиональный подход к составлению объявления о вакансии предполагает опору на один из следующих документов:

а) Трудовой кодекс РФ

б) Кодекс корпоративной этики

в) должностные инструкции

г) отзыв-характеристику

д) аттестационный лист

9. Последовательность этапов работы по привлечению персонала:

а) разработка профиля требований к будущему кандидату

б) формирование принципов отбора и найма для замещения вакантной должности

в) определение источников набора

г) формирование списка претендентов на вакантные должности

д) определение количественной потребности в персонале

10. Внутренние источники набора:

а) ротация

б) дни открытых дверей

в) лизинг персонала

г) продвижение

д) ярмарки вакансий

11. Внешние источники набора:

а) Интернет

б) ротация

в) продвижение

г) кадровые агентства

д) государственная служба занятости

12. Маркетинг персонала – это вид деятельности, направленный:

а) на развитие персонала

б) выявление и покрытие потребностей организации в персонале

в) оценку работающего персонала

г) мотивацию персонала

13. Рекрутинговые агентства занимаются

а) обучением персонала

б) трудоустройством граждан

в) поиском и отбором персонала на вакантные должности фирм-заказчиков

г) планированием карьеры

д) мотивацией персонала

14. Агентства по трудоустройству работают по договорам:

а) с работодателями

б) соискателями рабочих мест

в) государственной службой занятости

г) местными органами власти

д) СМИ

15. Преимущества внешних источников набора:

а) низкие затраты

б) повышение лояльности работников к организации

в) неограниченный выбор

г) морально стимулирует работников организации

д) возможность использовать опыт других организаций

16. Недостатки внутренних источников набора:

а) ограниченность выбора

б) снижение лояльности работников

в) конкуренция между работниками по поводу повышения в должности

г) повышенная вероятность ошибки из-за плохого знания претендента

д) повышение лояльности работников к организации

17. Совокупность мероприятий, нацеленных на выбор подходящих кандидатов из числа претендентов, – это………….персонала:

а) подбор

б) отбор

в) продвижение

г) ротация

д) наем

18. Цель процедуры отбора персонала:

а) привлечение максимального числа кандидатов на вакантную должность

б) распределение работников по рабочим местам

в) улучшение качественных характеристик человеческих ресурсов

г) получение работников наилучшим образом подходящих организации

д) предложить занять рабочее место

19. Последовательность (этапы) процедуры отбора персонала:

а) предварительное собеседование

б) тестирование (если нужно)

в) отборочное собеседование

г) определение критериев отбора

д) анализ и при необходимости запрос дополнительных документов

е) заключение трудового договора

ж) выбор претендента и предложение занять вакантную должность

20. Управленческий труд – это вид трудовой деятельности:

а) по выполнению функций управления в организации

б) включающий систему операций, процедур, приемов установления социальных фактов, их систематизация и выбор средств анализа

в) конкретного руководителя по организации работы его коллектива

г) по оказанию влияния на персонал на основе внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил

д) направленный на достижение желательных перемен в социальной среде организации

21. К особенностям управленческого труда относятся:

а) наличие умственного труда

б) специфичность предмета труда

в) высокий уровень механизации труда

г) жесткая регламентация труда

д) системность труда

е) специфичность результата труда

22. Требования к отбору на руководящие должности:

а) уровень профессиональной подготовки

б) внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок и т. д.)

в) способность принимать решения

г) моральные качества

д) специальные способности (склонность к какому-либо виду деятельности)

23. Дополните ответ: для отбора кандидатов, кроме общих методов, дополнительно могут использоваться семинары повышения квалификации для специалистов и:

а) институты повышения квалификации

б) центры оценки

в) зарубежные стажировки

24. Трудовая адаптация – это:

а) соблюдение дисциплины труда

б) процесс приспособления к содержанию и условиям труда

в) предъявление требований к коллективу

г) процесс активного приспособления к изменяющимся условиям трудовой деятельности

д) выполнение требований руководителя

25. Направления адаптации:

а) профессиональная

б) образовательная

в) психофизиологическая

г) карьерная

д) социально-психологическая

26. Виды адаптации по уровню:

а) полная

б) первичная

в) вторичная

г) организационная

д) прогрессивная

27. Организационную адаптацию характеризует:

а) знакомство с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины

б) усвоение роли и организационного статуса рабочего места в подразделении и подразделения в общей структуре организации

в) включение в систему взаимоотношений коллектива

г) обсуждение новых разработок и определение приоритетных направлений развития персонала, исходя из целей и задач инновации

д) приобретение или доработка трудовых способностей, изучение технологического процесса

28. Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности, – это адаптация

а) психофизиологическая

б) первичная

в) вторичная

г) образовательная

д) открытая

29. Организационные элементы управления адаптацией:

а) объективность деловой оценки персонала

б) информационное обеспечение процесса адаптации

в) структурное закрепление функции управления адаптацией

г) личностные качества адаптируемого работника

д) технологии процесса управления адаптацией

30. Увольнение – это:

а) прекращение трудового договора между работодателем и работником по тем или иным причинам

б) доведение до сотрудников сообщения об увольнении

в) вид деятельности, предусматривающий комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и обеспечению социально-психологической поддержки работников при увольнении

г) вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия

д) прекращение соглашения между подразделениями на ведение совместной деятельности

31. Высвобождение персонала – это:

а) доведение до сотрудников сообщения об увольнении

б) комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и обеспечению социально-психологической поддержки работников при увольнении

в) вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия

г) прекращение трудового договора между работодателем и работником

32. Условное высвобождение персонала – это:

а) комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и обеспечению социально-психологической поддержки работников при увольнении

б) доведение до сотрудников сообщения об увольнении

в) экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т. п.

г) вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия

д) прекращение трудового договора между работодателем и работником

33. Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшить количество занятых или изменить их состав – это:

а) высвобождение персонала

б) увольнение персонала

в) условное высвобождение

г) сокращение персонала

34. Призыв работника на военную службу относится к виду увольнения, который называется

а) соглашение сторон

б) обстоятельства, не зависящие от воли сторон

в) увольнение по инициативе работника

г) увольнение по инициативе работодателя

д) условное высвобождение

35. Заключительное интервью проводится:

а) при увольнении по инициативе работодателя

б) выходе на пенсию

в) увольнении по инициативе работника

г) уходе в академический отпуск

д) уходе в декретный отпуск

36. Мероприятия, проводимые в организации при выходе сотрудников на пенсию, называются:

а) пенсионная адаптация

б) курсы подготовки к выходу на пенсию

в) скользящее пенсионирование

г) пенсионное восстановление

д) «кольца защиты»

Дата добавления: 2017-02-01