Планирование работы с персоналом

Тест к теме

1. Сущность кадрового планирования заключается:

а) в предоставлении людям рабочих мест в нужный период времени, в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

б) организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности

в) экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т. п.

г) преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем

д) владении ситуацией на рынке труда

2. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы:

а) какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ

б) каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения морального ущерба

в) как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями

г) какова эффективность функционирования системы управления персоналом

д) сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы

3. К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся:

а) разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника

б) определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

в) создание возможности должностного и профессионального роста работников

г) определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

д) обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей

4. Сопоставьте виды кадрового планирования с определяющими их

признаками

Признак классификации	Виды планирования
1. Масштаб объекта планирования 2. Обязательность плановых заданий 3. Срок, на который составляется план 4. Очередность во времени	а) стратегическое, среднесрочное, текущее, оперативное б) упорядоченное, скользящее, эвентуальное в) государство, регион, отрасль, предприятие г) директивное и индикативное планирование

5. Оперативный план работы с персоналом составляется:

а) на 3 года

б) на 1 год

в) на 6 месяцев

г) на 3 месяца

д) на 1 месяц

6. Комплекс кадровых мероприятий, охватывающий планирование всех видов работы с персоналом в организации, – это план работы с персоналом:

а) стратегический

б) тактический

в) оперативный

г) детализированный

7. Оперативный план содержит:

а) точно обозначенные цели

б) конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

в) разработку основ будущей кадровой политики организации

г) материальные средства с указанием их вида, количества и времени

д) глобальные цели организации

8. Установите последовательность этапов кадрового планирования:

а) оценка наличного персонала и его потенциала

б) разработка конкретного плана действий по достижению результатов

в) определение воздействия организационных целей на подразделения организации

г) определение будущих потребностей в персонале

д) определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации

9. Начальный этап процесса кадрового планирования:

а) планирование потребности в персонале

б) анализ численности, состава и использования наличного персонала

в) планирование использования персонала

г) планирование высвобождения и сокращения персонала

д) планирование привлечения персонала

10. Установите порядок проведения этапов анализа численности, состава и использования наличного персонала:

а) анализ обеспеченности организации кадрами

б) анализ профессионально-квалификационного состава кадров

в) анализ движения и текучести кадров

г) анализ структуры кадров

д) анализ использования рабочей силы

е) оценка величины резервов экономии рабочей силы

ж) анализ развития персонала

11. Определение качественной потребности в персонале означает определение потребности:

а) по категориям

б) численности

в) специальностям

г) квалификации

д) структуре

12. Количество линейных и функциональных руководителей определяется с использованием норм:

а) времени

б) численности

в) управляемости

г) выработки

д) соотношений

е) обслуживания

13. Для расчета численности основных рабочих используются нормы:

а) времени

б) численности

в) управляемости

г) выработки

д) соотношений

е) обслуживания

14. Для расчета численности вспомогательных рабочих используются нормы:

а) времени

б) численности

в) управляемости

г) выработки

д) обслуживания

15. Для расчета численности специалистов используются нормы:

а) времени

б) численности

в) управляемости

г) выработки

д) соотношений

е) обслуживания

16. Для расчета численности прочих служащих используются нормы:

а) времени

б) численности

в) управляемости

г) выработки

д) соотношений

е) обслуживания

17. Главный вид деятельности по управлению персоналом на стадии формирования организации:

а) определение потребности и расчет численности персонала

б) обучение персонала

в) управление карьерным ростом

г) материальное стимулирование

18. Главные виды деятельности по управлению персоналом на стадии интенсивного роста организации:

а) проектирование организационной структуры

б) привлечение персонала

в) расчет затрат на заработную плату

г) качественная и перспективная оценка кандидатов

19. Главный вид деятельности по управлению персоналом на стадии стабильного функционирования организации:

а) адаптация новичков

б) привлечение нового персонала

в) оценка изменения производительности и эффективности производства

г) определение численности персонала

д) материальное стимулирование

20. Главные виды деятельности по управлению персоналом на стадии спада:

а) управление карьерным продвижением персонала

б) урегулирование конфликтов

в) привлечение нового персонала

г) сокращение персонала

Дата добавления: 2017-02-01