Организационная структура управления ООО “Лизоформ-СПб».

Структура организации «ООО Лизоформ-СПб» линейная. При линейной структуре управления руко­водители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управле­ния и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, в наибольшей степени осуществляется прин­цип единоначалия. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему под­разделений. Доминирующим принципом построения ли­нейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

Вместе с тем здесь есть и определенные трудности. Каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонним знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению производством. В условиях современного уровня развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта задача становится все труднее: увеличиваются число уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений, а вместе с этим их различная функциональная направленность. При таких условиях линейная структура в чистом виде применяться не может, так как она приспособлена лишь к решению оперативных текущих задач. Отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет ее решать комплексные задачи, обусловленные постоянно меняющимися целями функционирования. Это делает необходимым введение специальных органов для выполнения той или иной функции на всех уровнях управленческой иерархии, т.е. функциональной структуры управления.

Большинство сотрудников находятся в непосредственном подчинении у директора фирмы. В ряде функциональных отделов есть руководители подразделения, которые в свою очередь также подчиняются директору.

Для того чтобы раскрыть динамику развития организацион­ных структур и сущность многочисленных проблем, стоящих на пути их совершенствования, необходимо рассмотреть методо­логические принципы проектирования системы организацион­ного управления, которые вырабатывают теория и практика по­строения хозяйственных организаций, объединяя достижения различных социально-экономических и точных наук. Изучение принципов позволяет решать большой и сложный комплекс во­просов при создании методического аппарата для построения организационного обеспечения системы управления в их един­стве и взаимоувязанности. Вместе с тем такой подход дает воз­можность учитывать особенности отдельных предприятий, спе­цифику функционирования подразделений на различных иерар­хических уровнях в условиях высокой технической оснащенно­сти. Важность детального рассмотрения принципов управления обусловлена еще и тем, что они непосредственно влияют на структуру аппарата управления, внося в нее определенные кор­рективы.

Дата добавления: 2017-02-01