З урахуванням економічних ризиків

Стратегічного менеджменту підприємства

Послідовність кроків, яка відповідає зображеній на рисунку 29 моделі, дасть змогу підприємству ефективно використовувати про­цедури контролю, а отже, звести до мінімуму помилки у май­бутньому. Саме основною перевагою такої системи контролювання є те, що вона спрямована на досягнення майбутніх результатів, тобто основним завданням цього контролю є не виправлення помилок минулих періодів, а застосування заходів, спрямованих на уник­нення майбутніх відхилень. Отже, система цілей повинна бути гнучкою, як й інші основні елементи менеджменту. Основною функцією такої системи контролювання повинна стати превентивна, а лише потім - оперативна, комунікативна, інформативна та захисна. Отже, пропонована система контролювання у взаємодії з іншими елементами менеджменту підприємства працюватиме так:

1. Аналізують та виявляють можливі ризики, які спричиняють відхилення у діяльності підприємства. Насамперед, визначають всі можливі ризики, а згодом за допомогою якісного та кількісного оцінювання добирають для подальшого аналізу лише найістотніші з них. Паралельно здійснюється пошук та оцінювання ефективних способів зниження виявлених ризиків. Розробляється комплексна програма ризик-менеджменту.

2. Аналізують інші істотні фактори зовнішнього та внутрішнього середовищ. На підставі поданої інформації формують прогнози та розробляють сценарії можливого розвитку подій, визначають цілі.

3. Системою контролювання реальні результати порівнюють з прогнозованим розвитком подій. Виявляють можливі відхилення у діяльності підприємства. Для прийняття управлінських рішень важ­ливо, щоб інформація була достовірною, своєчасною та точною, тому на цьому етапі перевіряють отримані дані.

4. З'ясовують причини відхилення та можливості їхньої ліквідації.

5. Завершальний етап полягає у коригуванні основних елемен­тів системи управління підприємства з метою досягнення поставлених цілей та стратегії, або змінюються самі цілі.

Запропонована модель загалом за основними характеристи­ками, функціями та етапами нагадує систему контролінгу. Проте авторів в такому аспекті цікавить винятково розроблення та застосу­вання функції контролю як елемента системи управління з ураху­ванням економічного ризику. Проаналізувавши літературу, присвя­чену системі контролінгу, доходимо висновку, що вона дає змогу забезпечити ефективне управління виробничо-господарськими про­цесами організації за рахунок координації та інтеграції зусиль різних підрозділів. Система контролінгу базується на реальних умовах ринку, враховує невизначеність, стихійний характер, швидкі зміни тощо. Очевидно, що основою для впровадження контролінгу на підприємстві є розроблення ефективної системи контролювання, планування та ризик-менеджменту.

Дата добавления: 2013-12-13