Эффективность менеджмента в рыночной экономике

Основные понятия:

Процессы управления. Производственный менеджмент. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Предпринимательская деятельность и менеджмент. Модели конкурентного анализа рынка. Эффективность менеджмента.

Основные вопросы:

4.1. Процессы управления: содержание и цели.

4.2. Объекты управленческой деятельности в рыночной экономике.

4.3. Эффективность менеджмента.

Основное содержание:

Процесс управления– определённая совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путём преобразования ресурсов в интервале «вход - выход» системы в продукцию или услуги.

Менеджер как предприниматель. Прибыльность и результативность деятельности предприятия. Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов. Формы комплексного анализа результатов деятельности предприятия. Оценка инвестиционных проектов. Рентабельность и ликвидность.

Использование моделей конкурентного анализа при работе с рынком. К таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, относится метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ фирмы и её среды.

Использование портфельных матриц Бостонской консалтинговой группы Артура Д. Литтла, Мак-Кинзи и модели жизненного цикла для прогноза и оценки основных видов деятельности и её составляющих.

Управление по целям (результатам). Составление целевых моделей – это начальный этап процесса управления по целям – концепции, широко используемой современным менеджментом.

Оценка результатов управления – это сравнение достигнутых результатов деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений с поставленными целями. Оценка результата управления используется как механизм обратной связи.

Одним из наиболее важных условий надежности управления является разработка системы показателей результатов.Основные количественные и качественные показатели эффективности менеджмента.

Эффективность – это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем.

Контрольные вопросы и задания:

1. Характеризуйте взаимосвязь процесса производства и процесса управления.

2. Как применяется SWOT-анализ при принятии управленческих решений?

3. Применение метода Бостонской консалтинговой группы в управлении конкурентоспособностью организации.

4. Практические аспекты управления в анализе жизненного цикла продукта и технологий.

5. Содержание рыночного менеджмента?

6. Схематичное представление процесса управления по целям (результатам)?

7. Количественные и качественные показатели эффективности менеджмента?

Дата добавления: 2013-12-13