Функциональный подход

Функциональный подход к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создается несколько альтернативных объектов Для выполнения этих функций выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта:

потребности -» функ­ции —> показатели будущего объекта —> изменение структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется в основном предмет­ный подход, при котором совершенствуется существующий объект. При­меняя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут толь­ко догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень. При использовании предметного подхода к развитию социально-эко­номических систем менеджеры идут по пути совершенствования су­ществующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работ­ников.

При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на ее «входе» (рис. 4.10).

При применении функционального подхода абстрагируются от су­ществующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего _с системным, воспроизводственным, маркетинговым.

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.6 и 4.7.

Таблица 4 7 Отличия функционального и предметного подходов к развитию продукции фирмы

Признак	Предметный подход	Функциональный подход
Глубина и качество марке­тинговых исследований	Незначительные	Значительные
Степень удовлетворения рыночной потребности в данной продукции	Неполная	Полная
Технический подход к совершенствованию про­дукции	На основе унифика­ции с выпускаемой моделью	На основе создания совер­шенно новой продукции
База сравнения при плани­ровании обновления про­дукции	Лучший образец кон­курентов	Опережающая база сравне­ния, ориентированная на обеспечение конкуренто­способности продукции к моменту выхода с продук­цией на рынок
Степень новизны (патен­тоспособности) продукции	Низкая, совершенст­вование выпускаемой модели	Создание новой качествен­ной продукции
Трудоемкость разработки и освоения новой про­дукции	Низкая	Высокая
Степень новизны техно­логии	Низкая	Высокая
Преемственность органи­зации производства и труда	Совершенствование существующей орга­низации	Проектирование новой организации
Уровень освоенности рынка	Освоен полностью	Рынок может быть старым или новым
Конкурентоспособность продукции	Низкая	Высокая

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, созда­ют совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлет­воряющие новые потребности. Например, компания Toyota переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечива­ет свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трас­се — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигате­ля, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.

Широкое внедрение в практику конструирования функционально­го подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц.

Дата добавления: 2014-01-04