Третья управленческая революция

Вторая управленческая революция.

Первая управленческая революция.

Произошла 4-5 тысяч лет назад, в период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке, Шумеры, Египте и Аккаде. Историки отметили первую трансформацию превращения касты священников, в касту религиозных функционеров (менеджеров). Появился принципиально новый тип людей, еще не коммерческий делец или капиталистический предприниматель, но уже и не религиозный деятель чуждый наживы.

Их еще нельзя назвать классом собственников. Помимо ритуальных обрядов, жрецы:

- заведовали сбором налогов

- управляли государственной казной

- распределяли государственный бюджет

- ведали имущественными делами

В итоге первой управленческой революции менеджмент был сформирован, как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, позже превратившись в социальный институт и профессиональное занятие.

Произошла через тысячу лет после первой и связана с вавилонским правителем Хаммурапи. Знаменитый свод законов Хаммурапи содержит 285 законов об управлении различными сферами жизни общества.

Это ценный исторический памятник и бесспорно важный этап в развитии менеджмента. Выдающее значение кодекса Хаммурапи заключается в том, что он создал первую систему администрирования, выработал оригинальный лидерский стиль.

Суть второй управленческой революции в появлении чисто светской манеры управления, возникновение формирования системы и регулирования отношений людей, следовательно, и методов мотивации поведения.

Спустя тысячу лет после смерти Хаммурапи, Вавилон вновь становится развитием практики менеджмента.

Навуходоносор 2. Он создал систему производственного контроля на текстильных фабриках и зернохранилищах.

Его метод позволяющий установить длительность использования сырья в производстве проявляется и в современном мире.

Третья революция характеризуется достижениями Навуходоносором 2 в строительстве, его технически сложными проектами, предложенным им метода.

Таким образом, первая революция была религиозно-коммерческой, вторая светско – административной, третья производственно – строительной.

Четвертая управленческая революция по срокам практически совпадает с великой индустр.револ. 18-19 вв., которая стимулировала развитие капитализма в Европе. В этот период руководитель-собственник(капиталист) постепенно замен-ся сотнями и даже тысячами акционеров, утвержд-ся нов. форма собствен-ти-диверсифицированная. Вместо единственного собственника появл-ся множ-во совместных(долевых) владельцев капитала. Теперь вместо руководителя-собственника на предприятиях несколько наемных менеджеров не собственников. Новая сис-ма собств-ти ускорила развитие промышленности. В первую очередь она привела к отделению управ-я от произ-ва и капитала и далее к превращению администрации и менеджмента в самост-ю экономич-ю силу.

Прежде собственник контролировал и капитал и произ-во,теперь его заменило общ-во пайщиков и контроль над произ-вом был передан в руки профессионалов. В связи с увеличением объемов произ-ва, ускорением темпа оборота капитала, расширением банковских операций и сферы сбыта прод-ии возникает маркетинг. Управление предъявляет новые требования: наличие спец.знаний, навыков и умений профессионалов. Теперь управ-е стан-ся совокуп-тью приемов, методов, принципов, инструментов и техники,пользованию которыми следовало обучаться специально.В 19 в. Работа менеджера ограничивалась управлением процесса произ-ва,что было весьма далеко от научной орг-ии труда. Позднее менеджмент разд-ся на множ-во подфункций: планирование, дело произ-ва, сбыт, закупки, орг-я, статистический анализ произ-ва и т.д. Созд-ся совр. Системы бюджетирования предприятия, т.к. все переводится в математические формулы и на деньги. Мы имеем след.: в начале менеджер и собственник- одно лицо. Затем ввиду отделения упр-я от капитала и произ-ва возникают два сообщества взамен одного капиталиста-собственника- акционеры и наемные управляющие. Каждый менеджер несет ответственность за конкретную функцию- планирование,произ-во, снабжение и пр. затем фун-я каждого менеджера вновь дробится и вместо одного человека появл-ся сообщество специалистов,которые образ. Плановые бюро,конструкторские отделы, отделы контроля и т.д. Теперь менеджер координирует работу подчиненных спец-тов. Все более благосостояние гос-ва и частного сектора зависело от кач-ва управ-я. 20 в. Назыв. Эпохой противоборства индивида и орг-ии.весь мир стан-ся одной огромной орг-ей, в которой главное действующее лицо-бюрократ. В развитых странах революции и забастовки научились завершать на договорной основе. Иначе говоря, идеологическое противоборство переросло в управленческое. В конечном итоге, началом 4-й революции в управлении можно считать буржуазную революцию, которая вывела на сцену новую фигуру- капиталиста. Когда тот осознает, что одному ему не справиться, появл-ся новое лицо-наемный менеджер, след-но началом 4-й револ-ии можно считать появление капиталиста, а ее завершением-приход менеджера.

Пятая управленческая революция.

В целом промышленная революция и классический капитализм оставались временем буржуа. Менеджер еще не стал профессионалом,только эпоха монополистического капитализма дала первые школы бизнеса и систему профессионального обучения руководителей. С появлением класса проф.менеджеров и отделением его от класса капиталистов стало возможным говорить о радикальном перевороте в общ-ве. Этот переворот след.считать 5-й управленческой революцией.

Ее содержанием стало превращение менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный от капиталистов класс. Универсальность менеджмента в том, что он способен перестроить любую область чел.деятельности на рациональных началах.

Дата добавления: 2014-01-07