Понятие финансового менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Блицопрос

1. Кроме поведения руководителя и его личных качеств есть и другие факторы, влияющие на эффективность деятельно­сти (да/нет).

2. Демократический стиль руководства эффективен в условиях высокого интеллектуального уровня работников, стабиль­ном коллективе, неэкстремальных условиях (да/нет).

3. При низком уровне зрелости подчиненных следует использо­вать стиль «приказание» (да/нет).

Тестовые задания

1. Высокая степень зрелости подчиненных означает, что:

a) подчиненные знают, что и как делать, и осознают высо­кую степень своей причастности к задаче;

b) подчиненные могут выполнить задачу, но не хотят отве­чать за ее выполнение;

c) подчиненные хотят принять ответственность, но еще не способны это сделать;

d) подчиненные не способны и не хотят отвечать за конкрет­ную задачу.

2. В каких случаях участие работников при решении какой-либо проблемы неуместно?

a) Человек обладает большими знаниями предмета, чем другие люди.

b) Вопрос не является важным, нет времени для совместно­го обсуждения.

c) Существует «самоочевидное» решение.

d) Все ответы верны.

Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками компании (финансовый менеджмент) является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое внимание для сегодняшних условий экономики России.

Финансовый менеджмент – вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов [10].

Финансовый менеджмент включает в себя:

- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;

- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;

- информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;

- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;

- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить:

- риск и выгодность того или иного способа вложения денег;

- эффективность работы фирмы;

- скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

В функции финансового менеджмента входят:

- анализ финансовой отчетности;

- прогнозирование движения денежных средств;

- выпуск акций;

- получение займов и кредитов;

- оценка операций слияния и поглощения фирм.

Задачей финансового менеджмента является разработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом [6]:

- максимизация прибыли;

- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

- увеличение доходов руководящего состава и владельцев фирмы;

- повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

В краткосрочном финансовом управлении принимаются решения:

- увеличить прибыль и повысить курсовую стоимость акций, так как эти цели взаимосвязаны. Такая ситуация возможна при инвестировании развития производства, так как фирма в этом случае несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций;

- воздержаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций, а следовательно, и к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении принимаются решения, ориентированные на те же конечные цели, но учитываются факторы риска и неопределенности, например, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

В конечном итоге главное в финансовом менеджменте – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Внутренними финансовыми ресурсами являются денежные средства, полученные:

- в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;

- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредита;

- возращенные в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;

- инвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы и т.д.

Внешними финансовыми ресурсами фирмы могут быть средства, полученные от реализации отношений с юридическими и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая дочерние компании [10]:

- денежные средства от управления оборотными активами фирмы (расчеты с клиентами);

- средства, привлеченные от краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования.

Роль финансовой политики в управлении фирмой затрагивает все стороны ее экономической деятельности – научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт – и отражает их в многочисленных внутренних и внешних факторах.

Особое значение в финансовом менеджменте имеет планирование финансов или бюджетирование.

Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими планами хозяйственной деятельности – по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и разработкам, возврату заемных денежных средств, распределение доходов, а также расходные сметы [10].

Основой финансового плана являются прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям, исходя из заказов спроса на продукцию, уровней продажных цен и других факторов рыночной конъюнктуры.

Финансовый план составляется с распределением по кварталам, а также на 3–5 лет по годам.

Состав показателей финансового плана баланса или баланса доходов и расходов определяется источниками поступлений средств и затратами и расходами, проводимыми в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому в плане баланса доходов и расходов отражаются финансовые отношения с государственным бюджетом, банковской и страховой системами и по операциям по приобретению и выпуску ценных бумаг.

В финансовый план входят такие показатели, как прибыли от промышленной деятельности, амортизационные отчисления на восстановление основных фондов, средства, полученные от долгосрочного и среднесрочного кредитования, проценты по кредитам и т.д.

Годовой финансовый план компании представляется в форме бюджета компании и одновременно является инструментом планирования и инструментом контроля.

Основными этапами составления бюджета являются:

1) составление прогноза реализации;

2) содержание расчетного уровня объема производства;

3) расчет производственной себестоимости операционных расходов;

4) расчет потока денежных средств и других финансовых показателей;

5) составление прогнозных форм отчетности.

В российских условиях финансовый менеджмент играет важную роль в деле упрочения финансов фирмы, укрепления ее позиций на рынке.

В рыночной деятельности менеджеру трудно действовать только на средства фирмы. Возрастает роль ресурсов, реализуемых на рынке ссудных капиталов. Привлекая больше денежных средств, расширяя свои финансовые возможности, фирма увеличивает обороты, но одновременно возрастает и финансовый риск, обусловленный необходимостью вовремя и полностью расплатиться по заемным средствам.

Важное значение для антикризисного финансового менеджмента имеет организация финансирования за счет собственных средств. О самофинансировании говорят тогда, когда предприятие функционирует без привлечения капитала со стороны и если часть прибыли используется на развитие бизнеса. Источниками ресурсов для самофинансирования служат: прибыль, не выплаченная вкладчикам капитала; скрытые резервы; отчисления в специальные фонды. Самофинансирование позволяет предприятию быть независимым от рынка капиталов, экономить средства, улучшать кредитоспособность.

Дата добавления: 2014-01-07