Бизнес-план в системе управления предприятием

Блицопрос

1. Стратегия риска-менеджмента является искусством управления риска, основанном на его прогнозировании (да/нет).

2. Объектом управления риском является группа руководителей, осуществляющих целенаправленное функционирование объекта управления (да/нет).

3. Тактикой являются направления и способы использования средств для достижения поставленных целей (да/нет).

Тестовые задания

1. Правила для определения стратегии риска-менеджмента

a) определение потерь стихийными бедствиями;

b) выявление потерь предпринимателя, обусловленных недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов;

c) максимум выигрыша;

d) оптимальная вероятность результата.

2. Хеджирование – это:

a) установление лимита, то есть предельных сумм расходов;

b) защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов;

c) приобретение дополнительной информации;

d) страхование рисков от неблагоприятных цен на любые товароматериальные ценности.

Ученые-экономисты и хозяйственные руководители сходятся в том, что оживление инвестиционной активности – основное условие выхода России из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития.

Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства. Прежде всего, он должен соответствовать требованиям, которые диктует Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Требования разработаны в соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО (организация объединенных наций по промышленному развитию), поэтому принимаются и банковскими кредиторами [10].

Назначение бизнес-плана:

1) разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы и определяются способы их решения;

2) помогает действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции;

3) служит формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.

Функции бизнес-плана:

- использование его для разработки концепции, стратегии бизнеса в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности;

- функция планирования позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий;

- привлечение денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов);

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.

Бизнес-план несколько похож на технико-экономическое обоснование конкретного инвестиционного или производственного проекта, но отличается тем, что направлен на поиск партнера или инвестора, поэтому имеет большую убедительность и доказательность.

Основные разделы бизнес-плана

1. Краткое описание (резюме).

2. Бизнес и его стратегия.

3. Рынок и маркетинговая стратегия.

4. Производство и эксплуатация.

5. Управление и процесс принятия решений.

6. Юридический план.

7. Финансы.

8. Факторы риска.

Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, определяются способы решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты – это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они [10].

Дата добавления: 2014-01-07