Оценка и управление

Организационная структура может быть построена поэтапно. Для выполнения основных функций обслуживания в структуре предприятия должны быть образованы подразделения либо назначены ответственные лица за исполнением следующих видов работ:

за административным управлением, которое включает руководство работами, составление бюджета, контроль расходов, анализ отказов техники, создание инструкций для программ технического обслуживания, наем персонала, участие в заседаниях совета директоров и оказание консультаций по вопро­сам организации обслуживания;

за методологию обслуживания, планирование ра­бот, техническую документацию, а также за выбор запасных частей для формирования достаточных за­пасов и работу складов;

за все механические, электрические и дру­гие ремонтные работы, как профилактические, так и с целью устране­ния неисправностей;

за поддержание и сохранность запасов (регистрация, кон­сервация, хранение) и выдачу запасных частей;

за метрологическое обеспечение измерительного и испытательного оборудования.

На очень маленьких предприятиях (штат которых не превышает 10 человек) эти функции могут выполняться фактически одним человеком, на более крупных предприятиях (штат 20—30 человек) — бригадой в четыре-пять человек. На еще более крупных производствах (50—100 человек) отделу технического обслуживания потребуется 10—20 человек.

Существует много альтернативных форм стандартной организационной струк­туры, которые могут быть применены на различных производствах. Ниже приводится описание, из каких секторов может состоять каждая служба.

1. Бюро (группа) планирования технического обслуживания (БПТО)

Состоит из следующих секторов: разработки методов обслуживания, техноло­гического, управления обслуживанием и документации.

Сектор разработки методов технического обслуживания имеет в своем составе конструкторское бюро. Сек­тор занимается модернизацией чертежей, стандартизацией запасных частей и заводского оборудования и исследованием возможностей совершенствования производства. Кроме того, он разрабатывает устройства, расширяющие возмож­ности оборудования, и его модификации.

Сектор управления обслуживанием осуществляет ана­лиз стоимости обслуживания и статистических данных о частоте и причинах поломок.

В центральном секторе документации ведется сбор и обработка всех документов, чертежей, инструкций и каталогов, относящихся к деятельности завода и эксплуатации заводского оборудования. Чтобы обеспечить необходимый поток документов, необходимо иметь хорошо оснащенную лабораторию копировальных работ.

Дата добавления: 2014-01-11