Модель Г. Ховстида

МОДЕЛЬ Т. ПАРСОНСА

Толкотт Парсонс — американский социолог-теоретик преподаватель Гарвардского университета, один из наи­более значимых специалистов середины XX века. Он из­бирался президентом Американской социологической ассоциации (1949).

Модель Т. Парсонса создана на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная сис­тема, в том числе организация, должна выполнять, чтобы добиться успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели -*- AGIL:

• adaptation (адаптация);

• goal-seeking (достижение целей);

• integration (интефация);

• legiacy (легитимность).

Сущность модели: для выживания и успешной работы любая организация должна быть способной адаптиро­ваться к постоянно меняющимся условиям внешней сре­ды, стараться достигать поставленных целей, быть при­знанной людьми и другими организациями.

Модель AGIL основывается на том, что ценности ор­ганизационной культуры являются наиболее важными < рсдствами исполнения функций этой модели. Если раз­деляемые в организации ценности помогают ей адапти­роваться к обстановке, достичь поставленных целей, объ­единить свои компоненты и доказать свою полезность людям и другим организациям, то такая культура будет илиять на организацию, ориентируя ее на достижение ус­пеха.

Голландский ученый Говальд Ховстид, автор работ по иеихологии управления, назвал организационную куль-гуру «психологическим активом ррганизации, который может быть использован для прогнозирования финансо­вых результатов деятельности фирмы через пять лет».

Модель Г. Ховстида основана на следующих перемен_т пых:

• дистанция власти. Представляет собой степень нера­венства между людьми, которую население конкрет­ной страны считает допустимой;

• индивидуализм. Эта переменная характеризует ситуа­цию, при которой люди в конкретной стране предпо­читают действовать как индивиды, а не как члены группы. Индивидуализм подразумевает, что человек, находясь в условиях свободных социальных связей в обществе, сам заботится о себе и о своих близких и несет ответственность за свои действия;

• мужественность. Отражает то, как люди, привержен­ные определенной культуре, относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», которые почти везде ассоциируются в большей мере с ролью мужчины;

• стремление избежать неопределенности. Представляет собой⁴ степень, с которой люди конкретной страны оказывают предпочтение структурированным ситуа­циям в противоположность неструктурированным. При этом под структурированными ситуациями сле­дует понимать ситуации, для которых существуют яс­ные и четкие правила того, как следует себя вести. Подобные правила могут быть формальными, а могут быть основаны на национальных традициях; • долгосрочность или краткосрочность ориентации в по­ведении членов общества.

Долгосрочная ориентация — это взгляд в будущее, ко­торый проявляется в стремлении к сбережениям и накоп­лению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация — это взгляд в прошлое и настоящее, который проявляется через уважение тради­ций и наследия, через выполнение социальных обяза­тельств.

Дата добавления: 2014-11-06