Шансы на успех

Компьютерная программа

Ограничения.

Чтобы начать отбор решений, вы можете подгонять их под некоторые или под основные условия, которые обычно влияют на оценку вариантов, а именно:

Стоимость. (Какую сумму вы реально жете потратить?)

Доступность. (Когда я смогу получить то-то и то-то?)

Время. (Сколько времени это займет?) Например:

Если четвертый вариант в вашем списке — это программа, у которой намного больше возможностей, чем вам нужно, и к тому же она требует много времени дляобучения, а стоит |на пятьдесят процентов дороже, чем вы в со­стоянии потратить на ее приобретение, то, вероятнее всего, вы отклоните этот вариант.

Однако если первые три решения из ва­шего списка полностью удовлетворяют вас доступностью, а также возможностью сэконо­мить время и деньги, то эти варианты непре­менно останутся в вашем списке длядальней­шего рассмотрения.

2. Аргументы «за» и «против»

После рассмотрения ограничений у вас останется всего несколько вариантов. Сейчас предстоит взвесить все «за» и «против».

Например, в случае с компьютерной про­граммой:

• Вариант 1. Недорогая и доступная программа.

— «За»: она соответствует вашим требованиям полностью.

— «Против»: ограниченный объем памяти.

• Вариант 2. Довольно сложная стандартная программа.

— «За»: программа полностью удовлетворяет вашим требованиям.

— «Против»: требуется время на обучения персонала.

• Вариант 3. Новая усовершенствованная программа.

— «За»: наличие дополнительных возможностей сверх требуемых.

— «Против»: цена на 15% выше, чем можете себе позволить.

Серьезная оценка поможет исключить те решения, которые совершенно неосуществимы.

Следующим шагом должно быть отсеивание наименее пригодных вариантов и оценка шансов на успех каждого из оставшихся решений. Это может подать вам наиболее удачную идею, которая и решит проблему.

• Вариант 1. Маловероятно, что эту программу удастся приспособить к постоянным изменениям на рынке.

• Вариант 2. Эта программа, возможно, и будет выполнять ваши требования, но понадобятся дополнительные затраты на обучение персонала.

• Вариант 3. Вероятно, этот вариант удо­влетворит все ваши потребности, даже если он несколько дороже того, что вы мо­жете себе позволить.

Отсеивание вариантов, которые явно не смогут обеспечить удовлетворительное реше­ние, подразумевает, что первый будет отбро­шен и второй, возможно, тоже. А вот третий вариант, несмотря на перерасходы, — наи­лучший способ решить проблему.

Все это может показаться каким-то запу­танным и трудоемким процессом, но это дей­ствительно позволит понять, какое из реше­ний имеет шанс на воплощение в жизнь, а ка­кое является неосуществимой идеей. Шансы сделать выбор наугад уменьшатся.

Прежде чем закончить анализ вариантов, обдумайте проблему еще раз. Вам следует убе­диться, что вы видите ситуацию в перспекти­ве, а не просто вошли в азарт в процессе разработки возможных вариантов решения проблемы. (К примеру, вы настолько запутались в ценах на рынке, что можете подумать, что 15 тысяч фунтов стерлингов за компьютерную программу — сущий пустяк, несмотря на то что вы планировали потратить только половину от этой суммы.)

По этой причине следует ответить еще на три вопроса.

1. Нужно ли вам окончательное решение достаточно предпринять временныемеры.

2. Необходимо решить проблему немедленно или можно отложить и подождать более благоприятной ситуации?

3. Нужно ли вообще решать эту проблему?

Таким образом, например, в случае с установкой компьютерной программы, ответив на эти вопросы, вы увидите, что нет необходимости срочно менять ее, вполне можно удовольствоваться недорогой обновленной версией в качестве временной меры. Через полгода вы сможете себе позволить новейшую программу, и, возможно, к тому времени ее цена даже упадет.

Что же касается смены места работы, когда вы ответите на поставленные вопросы, то поймете, что уже приняли решение отказаться от предложения. Собрав всю информации мельчайших деталей, вы осознаете, что, работая на нынешнем месте, расширяя свои перспективы, сотрудничая с людьми, вы име­ете множество возможностей длякарьерного роста. Следовательно, это не та проблема, ко­торую нужно решать.

Даже если, кажется, что ответ очевиден с самого начала, стоит потратить немного вре­мени на изучение всех возможных вариантов, так как очевидный выбор может оказаться не самым лучшим в сложившейся ситуации.

Если вы рассмотрите максимальное коли­чество интересных и конкурентоспособных вариантов, у вас появятся огромные возмож­ности для решения проблемы и выбора наи­более правильного варианта.

Закончив анализ ситуации, вы, возможно, придете к выводу, что с этой проблемой мож­но жить и нет никакой потребности прини­мать решение, пока ситуация не начнет усугу­бляться. Также может оказаться, что это вовсе не проблема, и вы бы никогда не узнали о ней, если бы не потянули за эту канитель — поиск решения.

Дата добавления: 2014-10-17