Логическое решение

Решаем, что делать

Принятие решения

Спросите себя

Обдумайте ваш способ находить выход ситуации и дайте ответы на следующие вопросы.

▲ Всю ли возможную информацию вы собрали?

▲ Признаете ли вы, что раньше никогда не могли получить всю информацию, как бы вы этого ни хотели?

▲ Подошли ли вы к проблеме непредвзято и с множеством разнообразных идей?

▲ Вы уже сделали выбор наилучшего вар анта дая серьезного рассмотрения?

▲ Отсеяли ли вы неприемлемые варианты после учета определенных ограничений?

▲ Взвесили ли вы все «за» и «против» всем вариантам и предусмотрели ли шансы на успех для каждого из них?

▲ Чувствуете ли вы, что тот или иной вариант может решить проблему?

Все получится, если...

* собрать достаточно информации о сути проблемы;

* проанализировать информацию;

* выработать как можно больше вариантов решения проблемы;

* правильно сопоставить ваши варианты от­носительно стоимости, доступности и вре­мени;

* взвесить все «за» и «против»;

*обдумать все возможности и вероятность успеха;

* быть уверенным в том, что это и есть ре­шение проблемы.

Проблемы никогда не устраняются сами собой, дляэтого обязательно нужно прини­мать какие-либо решения. Перспектива при­нятия решения может заставить вас обвязать голову полотенцем и прилечь в затемненной комнате с бокалом. Или даже повесить на сте­ну список вариантов, закрыть глаза и ткнуть пальцем наугад. Как бы там ни было, все это едва ли приведет к наилучшему результату.

Постарайтесь не бояться принимать решение и не позволяйте предыдущим досад­ным промахам остановить вас. Следует внимательно изучить имеющиеся варианты, все взвесить, посоветоваться с друзьями, исполь­зовать логику и чутье.

Здравый смысл обычно играет ключевую рол! для принятия решения о том, что предпринять В целом решения должны основываться на логическом подходе, это сделает их понятными для окружающих и более легкими для осуществления. Но если решение логически не обосновано, значит, оно было принято по подсказке вашей интуиции. Оба варианта имеют как «плюсы», для того чтобы ими воспользоваться, так и «минусы» которые следует учитывать.

Принимать решение логическим путем наиболее эффективно, когда вы обладаете всей доступной дляэтого информацией. Вы­бор подхода, основанного на логике, удовлет­ворителен, если вы чувствуете себя комфор­тно при мысли, что, по крайней мере, вы по­ступили рационально.

Чтобы принять логическое решение вам следует:

• взвесить все варианты и, возможно, про­нумеровать их для внесения ясности в ход мыслей;

• выбрать лучший из перечисленных вари­антов, отвергнув остальные;

• решить, какой из отвергнутых вариантов с наибольшей вероятностью может приве­сти к желаемому результату.

Однако, с другой стороны, каким бы логи­чески обоснованным вам ни казалось прини­маемое решение — это предубеждение. Ведь вы можете остановить выбор на каком-либо варианте неосознанно. Обычно это проис­ходит тогда, когда различные варианты нахо­дятся на стадии разработки. И такой подход может повлиять на анализ всех остальных ва­риантов.

К примеру, когда вы решаете, какой компьютерной программе отдать предпочтение, информация, полученная раньше, может родить подсознательную уверенность, что некий бренд является лучшим.

Это означает, что подготовка к принятию решения послужила созданию субъективного мнения, а ваше решение будет подтверждением личных предпочтений.

Кроме того, пристрастное решение выглядеть вполне рационально, но на деле на него повлияли ваши личные предпочтения, а не логическое осмысление. Проверьте это, подбросив монетку. Вы уже ожидаете определенного результата? Мы не осознаем, насколько свою пристрастность до тех пор, пока сама жизнь не покажет, что бессознательно мы уже приняли решение, но не признаем этого.

Принятие решения на интуитивном уровне — иногда единственный способ найти выход из трудной ситуации, который чаще всегоиспользуется при недостатке информации. Интуитивное решение, основанное на шестом чувстве, руководится «внутренней реакцией», или «предчувствием». Предчувствия могут быть столь же обоснованными, сколь и логическое решение.

На самом деле, должны быть определен­ные причины, чтобы интуитивное решение было более уместным, чем логическое. Это, как правило, бывает:

• когда есть неуверенность и очень мала ве­роятность продвижения вперед;

• когда набор «фактов» ограничен и не вы­рисовывается четкая линия дальнейшего поведения;

• когда есть много приемлемых вариантов ре­шения с одинаково хорошими обстоятель­ствами.

Каким бы привлекательным ни казалось интуитивное решение, его «минус» в том, что человек обычно неохотно признает решаю­щую роль интуиции в принятии какого-ни­будь решения. Ведь он не может подкрепить свой поступок каким-либо рациональным обоснованием. Люди предпочитают логиче­ский анализ, потому что он исключает воз­можность риска.

Возможно, было бы мудрее облачить ваше интуитивное решение в логические доспехи, чтобы обеспечить благосклонное отношение других людей к вашему предложению, как к тщательно продуманному. Таким образом, если, например, в глубине души вы чувству­ете, что смена места работы - это большая ошибка, то, вместо того чтобы сказать «Мне кажется это правильным», лучше сказать «Я думаю, там будут недостаточно хорошие условия дляобразования детей, слишком жарко и высокая цена на туалетную бумагу поэтому, надо полагать, лучше отказаться этого предложения». В этом случае вероятность того, что окружающие захотят оспаривать ваше решение, будет очень мала.

Если вы не уверены, что принимаете правильное решение, отведите больше времени на обдумывание вашего решения.

Это можно делать тремя способами.

• Отложить до утра. Если на утро вы не изменили своего мнения, это может означать, что вы принимаете правильное решение.

• Обсуждение. Если решение напрямую затрагивает других людей, как, например, в случае со сменой места работы, посоветуйтесь с ними, это позволит вам оценить все имеющиеся у вас доводы и даже увидеть новое решение.

• Испытание. Если вы попали в затруднительную ситуацию, то проведение испытаний дляразных решений — наилучший способ найти то, которое приведет к желанному результату. К при­меру, гарантируя выполнение работы в срок, вы можете инициировать ряд изменений в производстве, чтобы увидеть какое из из­менений даст оптимальный результат. Это может быть комбинация факторов, которая в конечном итоге решит проблему, но, толь­ко попробовав разные способы, вы поймете это.

Однако надо опасаться слишком долгих раздумий или траты большого количества времени на эксперименты. Проблема может достигнуть критического состояния и превратиться кризис. Враг обычной мудрости — не идеи,а развитие событий. Ожидание развития ситуации помогает прояснить мысли, но слишком долгое ожидание лишает мысли подвижности.

Никогда не забывайте об одном верном средстве для любой ситуации: если сомневаетесь — скажите «нет».

Принимая решение, вы обычно испытываете неуверенность. Не имеет значения, как ого изысканий вы сделали и как долго го­товились к решающему шагу, вы никогда не будете абсолютно уверены, что это решит проблему. Так как маловероятно, что можно собрать всю информацию, относящуюся к вашей проблеме, даже самой элементар­ной, следует признать, что ваше решение ба­зируется на не совсем полных знаниях.

Таким образом, всегда существует вероят­ность появления некой неконтролируемой силы, которая помешает устранить проблему даже с помощью лучшего решения. Чтобы проанализировать риск, дайте ответ на сле­дующий вопрос: «Каков будет результат во­площения в жизнь этого решения?»

Если уверенности все же нет, следует еще раз обдумать все варианты, чтобы ваше реше­ние было реализовано удачно. Нужно пред­усмотреть все возможные риски. Например:

Компьютерная программа. Если вы оста­новились на нестандартной компьютерной программе, это чревато несовместимостью с установленными моделями компьютеров, может расстроить все машины и сделать ра­боту компании менее продуктивной.

Сроки выполнения. Если вы решили, что двоих неуживчивых сотрудников следует призвать к дисциплине, может случиться, что вы только раздуете существующее недовольство. Это также приведет к тому, что следующий срок выполнения работы снова будет нарушен.

Чем больше ваша неуверенность, тем слож­нее принять решение. Постаравшись предви­деть, что с вами может случиться, вы будете чувствовать себя увереннее. Развитие собы­тий, тем не менее, остается рискованным, но, по крайней мере, риск не будет неожиданнос­тью для вас. Вы сможете подготовиться.

Дата добавления: 2014-10-17