Признаки неудовлетворенности своим положением

Значение мотивации

Мотивация — важнейшая составляющая эффективной деятельности. От нее зависит, на­сколько хорошо люди выполняют свою работу и добиваются поставленных целей, в том числе, например, и цели заработать больше денег. Если в организации нет мотивации к деятельности, со­трудники, скорее всего, оставят такую работу.

Не так просто понять, что у человека нет сти­мула эффективно трудиться. Он не всегда гово­рит о том, что чувствует, и не всегда признается, что неудовлетворен. Но неудовлетворенность рано или поздно дает о себе знать. Успех создает особую атмосферу энергии и интереса. Если вы ее не ощущаете — есть повод насторожиться.

Неудовлетворенность своим положением дел часто отражается на поведении человека, которое характеризуется:

●нежеланием прикладывать дополнитель­ные усилия;

●нежеланием выполнять какую-либо рабо­ту, помимо основной;

●поздним приходом на работу и досрочным завершением рабочего дня, прогулами без уважительных причин;

●слишком длинными перерывами на чашеч­ку кофе и обед, чтобы для работы остава­лось как можно меньше времени;

●несвоевременным выполнением постав­ленных задач;

●низкой отдачей;

●постоянными жалобами по мелочам;

●обвинениями в адрес окружающих, когда что-то идет не так, как надо;

●пренебрежением инструкциями.

Наличие одного из этих признаков само по себе не указывает на отсутствие мотива для деятельности, но сочетание двух или трех признаков является серьезным сигналом.

По поведению человека можно однознач­но судить о том, в каких условиях он работает или как им руководят. Вы должны выяснить у сотрудника причину его неудовлетворенно­сти положением и создать ему стимул, чтобы добиться от него наибольшей отдачи.

Когда у человека дела идут не так хорошо, как хотелось бы, часто можно услышать ти­пичные фразы.

● Я знал, что все так получится (человек не ждет от работы ничего хорошего и не рас­считывает на лучшее).

● Мне никогда ничего не говорят (отсут­ствие инициативы, нежелание выяснять, что происходит).

● Этого не должно было произойти (сетование на неприятности вместо принятия (мер по решению проблемы).

● Если бы только они нас послушали (зацикленность на прошлом, невозможность забывать неприятности).

● Я обо всем узнаю последним (неумение общаться или отсутствие общения как та­кового).

● Это они виноваты (обвинения в адрес дру­гих людей и уход от ответственности).

● Так что у нас нового (вынужденное принятие ситуации и неподготовленность к ней)?

● На кого приходится работать (пожалуй, самая яркая защитная реакция: если ком­пания настолько плоха, почему в ней до сих пор работают люди?)

● Да какая разница (уход от ответственно­сти за плохо выполненную работу)?

В основе каждого из этих высказываний лежит чувство неудовлетворенности положе­нием, которое рано или поздно становится за­меню окружающим. С невероятной быстротой несколько негативно настроенных людей могут лишить мотивации большую часть коллектива. А восстановить моральный дух и вернуть эффективность работы на прежний уровень бывает довольно сложно.

Дата добавления: 2014-10-17