Проект ТАСИС. взаимосвязанными структурами

взаимосвязанными структурами. НПФ внутри финансово-промышленной груп­пы превращается в подразделение по осуществлению социальной и кадровой политики этой группы. Однако в силу требований законодательства этому под­разделению придается статус юридического лица. Без использования рыноч­ных механизмов обычно осуществляется и контроль со стороны материнской компании (группы) за деятельностью фонда.

Все сказанное не означает, что корпоративные фонды не должны заботить­ся об эффективном инвестировании пенсионных резервов, об учете своих обяза­тельств перед участниками, что они не несут ответственности за исполнение этих обязательств. Разумеется, они являются самостоятельными юридическими ли­цами, и их правосубъектность не ставится под сомнение. Но объем привлечен­ных ими средств зависит не столько от успешности их работы, сколько от общей политики материнской компании, и мнение начальства заботит менеджеров та­кого фонда гораздо сильнее, чем мнение рядовых участников (которые, естествен­но, не влияют ни на кадровые назначения в фонде, ни на вознаграждение менед­жеров, и к тому же не могут уйти из фонда, забрав свои пенсионные накопления). Конкуренция между НПФ за новых вкладчиков если и существует, то выражена крайне слабо и не оказывает большого влияния на их поведение.

К сожалению, в России нет надежной статистики по распределению пен­сионных резервов между открытыми и корпоративными фондами. Однако экс­пертные оценки едины в том, что подавляющая часть резервов (не менее 90%) сформирована в рамках внутрикорпоративных отношений, а не на свободном рынке. Открытые фонды пока не смогли предложить потенциальным клиентам нужную им и конкурентоспособную услугу. Следовательно, говорить о созна­тельном выборе населением или предприятиями НПФ как института для дол­госрочного накопления пока не приходится.

Приведем в качестве иллюстрации некоторые цифры по одному из крупней­ших отечественных фондов - НПФ электроэнергетики. По своим пенсионным ре­зервам — 1,2 млрд руб. — он занимает четвертое место в России (после «ГАЗФОН-Да», НПФ «Благосостояние» и «ЛУКойл-Гаранта»), по числу участников — 216тыс. человек — второе. Его нельзя назвать чисто корпоративным: у него 21 учредитель, и поэтому зависимость от главной материнской компании — РАО «ЕЭС России» — в его деятельности всегда была менее выражена, чем у других крупных НПФ (того же «ГАЗФОНДа», «ЛУКойл-Гаранта» или «Сургутнефтегаза»). НПФ электроэнерге­тики не ограничивается пределами своей отрасли — он «открыт к сотрудничеству с предприятиями и организациями по всей России»¹, да и с частными лицами.

Но статистика неумолима: «Фондом обслуживается 966 договоров, из них 152 договора заключено с юридическими лицами и 814 с физическими лицами»². Т.е. из 216 тыс. участников лишь 0,4% заключили договоры с фондом самостоятельно. Да и 152 юридических лица наверняка в большинстве своем представляют все-таки уч­редителей (кроме РАО ЕЭС, это прежде всего региональные энергосистемы) и аф­филированные с ними структуры. Так что считать этот фонд открытым пока нельзя.

Впрочем, нет никаких юридических препятствий для того, чтобы крупный корпоративный фонд вышел на открытый рынок. Теоретически такая тенден­ция может проявиться в ближайшее время, если НПФ получат импульс для сво­его развития — например, в форме предоставления предприятиям дополнитель­ных налоговых льгот по средствам, направляемым в НПФ, или в рамках инвес­тирования накопительной части трудовых пенсий. Представители самих НПФ считают, что в течение ближайших трех — пяти лет большинство фондов, изна­чально созданных как корпоративные, могут «открыться».

¹ Источник: сайт фонда www.npfe.ru/npfe/aboute_npfe.

² Там же.

Дата добавления: 2014-10-22