Типы и процедура планирования

Рынка

Ционные формы

Мических сделок

Заключения эконо-

ДОМАШНИЕ РЫНОК ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ХОЗЯЙСТВА

Принцип: максимизация труда, капитала, Принцип: максимизация

полезности природных ресурсов, прибыли

потребитель- общественных благ, Средства: создание пред-

ского выбора потребительских приятия и уп-

Средства: экономное ве- товаров, средств равление им

дение домаш- производства, для удовлетво-

него хозяйства технологий рения спроса

Принцип: свобода на рынке

Средства: организа-

Рис. 1.6.1. Роли и принципы их реализации для объектов и субъектов рыночного хозяйства. [17]

Пользуясь этой схемой, можно сформулировать некоторые принципы планирования будущего:

· максимизация прибыли, но не любой ценой, а в тех рамках, которые соответствуют общепринятым марально-этическим представлениям и нормам; пример такой нормы - большая полезность для большего количества людей:

f (a, в, с,..., п) полезные результаты

П = -------------------------------------------------------------

f (к, м, о,..., п) нежелательные, сопутствующие

полезным, результаты

· форма существования и поддержания нормативного этического поведения со стороны предприятия - компромисс между желаемым и возможным. Содержательная основа этого компромисса - выгода, которую можно получить в результате реалистичного выбора, полученного при оценке только тех альтернатив, которые приемлемы в этическом отношении.

Связь планирования с другими функциями управления.

Несмотря на то, что планирование является лишь частью общей работы, но его место и роль куда более важны в отношении общего выбора, структуры плана и постановки целей в проверяемый вид. Каждая часть плановой работы имеет свой адресат: другие общие функции управления. Например.

· Привлекательность общей цели определяет степень стремления к ней или мотивацию, что облегчает работу менеджера в рамках функции «Руководство, лидерство и мотивация».

· Структура плана (пространственно - временная упорядоченность) важна для менеджера организатора, поскольку облегчает структуризацию рабочих процессов и указывает на способы координации разделенных комплексов работ.

· Постановка цели в проверяемой форме (или верификация) актуальна для выполнения функции контроля, а менеджер, выполняющий эту работу, может оказаться недовольным формой постановки цели, при которой возникают проблемы с проверкой достижения желаемых или ожидаемых результатов.

2. Этические аспекты планирования будущего организации.

Что такое «хорошо» и что такое «плохо»? - это вопрос этики.

Каким образом человек приходит к самооценке своих собственных целей?

Этика изменений + этика целей + этика руководства.

Этика руководителей детерминирована принципами руководства, которые определяются следующим:

1. философией;

2. религией;

3. культурным уровнем;

4. правовой системой;

5. профессиональными кодексами.

Существуют также известные правила, касающиеся этики руководителей, такие, как «золотое правило», «принцип наибольшей пользы для наибольшего числа людей», а также:

6. чувством личной ответственности;

7. чувством служебного долга (корпоративная ответственность);

8. нормами, характеризующими добросовестность отношения к труду;

9. экономической ответственностью - деятельностью, связанной с экономикой производства;

10.этическими нормами, действующими на предприятии;

Классификация типов планирования.

Самая простая классификация планирования состоит в разделении его по временному признаку:

· краткосрочное (до 1 года);

· среднесрочное (обычно 2-3года);

· долгосрочное (более 3-5 лет).

Если к этому признаку прибавить признак важности, то тогда возникает деление на оперативное и стратегическое планирование. Различия между оперативным и стратегическим планированием иллюстрирует таблица 1.6.2.

Таблица 1.6.2.

Различия между стратегическим и оперативным планированием. [14]

Аспект планирования	Оперативное	Стратегическое
Объект рассмотрения	Предприятие; эффективность отдельных процессов на предприятии	Окружение предприятия; существенные изменения в окружении предприятия, положение предприятия по отношению к окружению
Цели	Эффективность, рентабельность	Обеспечение существования предприятия; создание потенциала успеха
Параметры, задавае- мые в плане	Прибыль, оборот, издержки	Потенциал успеха, шансы, риски
Инструменты	Финансовый учет, расчет издержек и результатов, статистика	Анализ жизненного цикла предприятия и производимых изделий, методика портфолио, сценарии

Классификация планирования по признаку широты выбора, которую предложил Акофф (см. рис. 1.6.2.), позволяет выделить 4 типа ориентации планирования:

· ориентация на прошлое (инактивизм или удовлетворение существующим положением дел и путями дальнейшего развития);

· ориентация на настоящее (реактивизм считает, что многие вещи, будучи и без того плохими, делаются все хуже и хуже; поэтому нужно воссоздавать прошлое путем уничтожения той путаницы, которая являются неизбежным результатом планирования)

· ориентация на будущее (преактивизм или планирование на будущее, а не самого будущего, которое по своей сути является неуправляемым, но можно ускорить его наступление и управлять будущими результатами);

· ориентация на лидерство (интерактивизм или планирование будущего за счет улучшений, получаемых на основе идеализации представлений о нем).

идеалы задаются задаются задаются задаются выбираются

цели задаются задаются задаются выбираются выбираются

задачи задаются задаются выбираются выбираются выбираются

средства задаются выбираются выбираются выбираются выбираются

ориентация на: прошлое настоящее будущее взаимодействие

Дата добавления: 2014-11-25