КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Типы организационных структур
|
|
|
|
Классическая структура выглядит как многоуровневая и как перевернутый основанием вверх треугольник, поскольку с каждым уровнем по движению сверху вниз объем полномочий уменьшается. Модифицированная или плоская структура стремится в двум уровням и перераспределению полномочий от специалистов среднего звена к исполнителям (см. рисунки 1.7.3.).
а) классическая
 | |||
 | |||
 | |||||||||||||||||||
 |  | | |  | | | | ||||||||||||
 | |||||||||||||||||||
б) модифицированная
 | |||
 | |||
Рис. 1.7.3. Распределение полномочий в классической и модифицированной организационной структуре.
Принято выделять 5 различных организационных структур с различными принципами построения (см. таблицу 1.7.4.).
Таблица 1.7.4.
Классификация, принципы построения, достоинства и недостатки организационных структур. [6]
| Вид организационной структуры | Принципиальная схема построения | Основное достоинство | Основной недостаток |
                  Жесткая линейная авторитарная оргструктура
| Ясные указания | Недемокра-тичность, отсутствие гибкости | |
             Линейная оргструктура
| Централи-зованные решения | Медлитель-ность | |
               Линейно-функциональная оргструктура
| Специали-зация | Чрезмерная спецтализа-ция |
продолжение таблица 1.7.4.
            Линейно-штабная оргструктура
| Возмож-ность консульта-ций специ- алистов | Высокие затраты для малых и средних предприя-тий | |
                Кооперативная оргструктура
| Решение сложных специаль-ных проб-лем | Потеря времени на дискуссию |
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 350; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!