Вспомогательные

службы

предприятия службы системы

управления

123 123

подразделения вспомогательные

основного производственные офис

производства подразделения

производство (преобразование преобразование

материалов, энергии и др. потоков информации (принятие

в продукт) решений)

Рис. 1.7.9. Схема проектирование организационной структуры на основе выделения основных и вспомогательных подразделений предприятия.

Вопросы для повторения.

1. Перечислите естественные причины возникновения организационной работы в таблице ниже:

Причины	Содержание причин

2. Сформулируйте: что является важным стимулом и основой создания и поддержания необходимого уровня организационного поведения.

3. Перечислите, какие организационные воздействия применяете Вы и применяются по отношению к Вам Вашим руководством.

1.6.3.Задания для закрепления материала.

Изучите соответствующее место в данной теме и заполните таблицу ниже.

Достоинства специализации	Недостатки специализации
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
	5.

Что должен делать менеджер организатор, чтобы работник лучше выполнял свою работу:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Характеристика рабочего места(РМ)

Вопросы, на которые следует дать ответы	Ответы
1.Охарактеризуйте место, роль в организационной структуре присущие РМ
2. Опишите содержание операций, выполняемых на РМ
3. Какие работы следует передать другим лицам
4. Какие работы следует передать данному РМ
5.Какие РМ подчинены лицу, занимающему данное рабочее место
6.Какие РМ следует подчинить лицу, занимающему данное рабочее место
7. Какие РМ следует вывести из подчинения лица, занимающего данное рабочее место
8.Кому организационно подчиняется данное РМ
9. Кому следует подчинить данное РМ, чтобы работать лучше
10. Какие имеются полномочия, не связанные с данным РМ
11. Какие полномочия следует делегировать лицу, занимающему данное РМ
12.Сформулируйте другие проблемы, присущие данному РМ
12.1.
12.2.

Контрольный тест.

1. Укажите число элементов, шагов, типов и т.д., которые содержат (впишите число в соответствующий столбец):

1. Организационная работа (шагов)
2. Формальная организация (минимальное число членов)
3. Типов полномочий
4. Шагов алгоритма управления организационным поведением
5. Типов организационных структур

2. Сформулируйте суперпринцип организационной работы:

3. Укажите ключевые слова из определения и ориентацию категорий организации

Категория	ключевые слова из определения
1Организация
2. Структура
4. Цель
5. Задача
6. Полномочия

4. Установите какого типа полномочиями наделяются следующие должностные лица:

1. Бригадир:

2. Главный бухгалтер:

3. Начальник отдела планирования:

5. Назовите четыре шага организационной работы менеджера:

1._______________________________________

2. _______________________________________

3._______________________________________ 4._______________________________________

Глава 1.8. Руководство, лидерство и мотивация.

Дата добавления: 2014-11-25