Техники принятия и представления организационных решений

Линейный руководитель озабочен тем, чтобы его решения были понятны подчиненным. Для этого существуют некоторые средства визуализации организационных решений. Одновременно эти средства способствуют документированию решений. К ним относятся: см. рис. 1.7.4.

Сетевой план

Таблицы решений степень

Функциональные диаграммы сложности

Коммуникационные диаграммы

Описание работы (календарный план)

Организационные схемы

Рис. 1.7.4. Инструменты организационной работы, ранжированные по степени их сложности.

Некоторые примеры подобного визуального оформления приведены на рис.1.7.5.

Коммуникационные диаграммы

1

2 3

4 5

80

0 20

20 40 5

- - - - то же количественном виде 1 2 3 4

Организационные схемы:

1. Классическая 2. Модифицированная

3.Партисипативная

Рис. 1.7.5. Примеры иллюстрации инструментов организационной работы.

Для того, чтобы уметь проектировать современные организационные нововведения нужно уметь измерять степень централизации-децентрализации и выбирать меры подкрепления той или другой тенденции.

Центральный вопрос состоит в том, чтобы выбрать степень сочетания централизации и децентрализации как некой «золотой середины».

Степень децентрализации выше:

· если большее число решений принимаются на нижестоящих уровнях;

· если большее число более важных решений принимаются на нижестоящих уровнях;

· если меньше согласований по поводу принятия решений.

В литературе по этому вопросу выделяется подход, предложенный В. Новожиловым и развитый впоследствии Л. Йохансеном. Последний различал шесть факторов, объединенных в пары:

* централизованные и всеобщие предпочтения;

* широта централизованных предпочтений и степень децентрализации;

* централизация-децентрализация в отношении содержания плана;

* централизация-децентрализация в отношении структуры информационных потоков и разработки плана;

* централизация - децентрализация в отношении права принятия решений;

* централизация - децентрализация в отношении собственности.

На основе этого ниже предлагается метод измерения и оценки степени централизации-децентрализации.

Пример: измерение и оценка состояния планирования в аграрном секторе экономики произведено далее на основе назначения шкалы измерения с последующим интегрированием оценок по трем вариантам политик, применяемых в отношении аграрных продуктов. К таким политикам относятся политика назначения закупочной цены (зерно, молоко, мясо), политика контроля за ценами (яйцо и мясо птицы), политика рыночного регулирования цен (овощи, картофель, плоды и ягоды). Ниже предлагаются шкалы для измерения 6 признаков в отношении тенденции «централизация - децентрализация».

1. Способ формирования предпочтений.

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

централизованно формируемые массовые предпочтения

2. Количество целей, по которым формируются предпочтения

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

большое число целей малое число целей

3. Степень учета и детализации централизованных предпочтений в планах

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

всеобъемлющие и детализированные агрегированные

централизованные планы централизованные планы

4.Степень централизации-децентрализации потоков информации и разработки планов

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

централизованные потоки информации децентрализованные потоки

и централизованная разработка планов информации и разработка планов

5. Степень централизации-децентрализации права принятия решений

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

централизовано право принятия децентрализовано право принятия

решений решений

6. Форма собственности

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

государственная частная

Рис. 1.7.6. Шкалы для измерения 6 признаков в отношении тенденции «централизация - децентрализация».

Таблица 1.7.5.

Интегрирование оценок вариантов принятия решений на основе сочетания централизованных и децентрализованных предпочтений.

Интегральная оценка варианта 1: зерно, молоко, мясо

							Итого	Итог, деленный на 6
С								4,5
D

Интегральная оценка варианта 2: яйцо и мясо птицы

							Итого	Итог, деленный на 6
С								0,8
								3,6

Интегральная оценка варианта 3: овощи, картофель, плоды и ягоды

							Итого	Итог, деленный на 6
С
D								4,3

Дата добавления: 2014-11-25