Приклади життєвих циклів проектів різних типів

Додаток

Приклад життєвого циклу будівельного об’єкту (рис.).

Рис. Життєвий цикл будівельного об’єкту:

I-ша фаза – ТЕО, мета, старетгія; II-га фаза – створення базового проекту. Приймається рішення про залічення контрактів; III-тя фаза – виробництво, постачання, тестування. Прийняття рішень про основні результати; IV-та фаза – заключні тестування, здача будівлі в експлуатацію; V-та фаза – експлуатація приміщення.

Приклад життєвого циклу фармацевтичної галузі (рис.).

Рис. Життєвий цикл проектів фармацевтичної галузі:

I-ша фаза – початок досліджень, доклінічне тестування, відкриття даного препарату; II-га фаза – лабораторні тестування на тваринах, підготовка програми нових ліків; III-тя фаза – реєстрації розробки: 1 – розробка процесу; 2 – перевірка стійкості формули; 3.1, 3.2, 3.3 – клінічні тести; 4 – дослідження з приводу метаболізму; 5 – дослідження на токсифікацію; IV-та фаза – запуск програми, впровадження нових ліків; V-та фаза – перевірка ліків (Міністерство харчової промисловості, Міністерство лікувальних препаратів). Затвердження ліків.

Приклад життєвого циклу товару чи послуги (рис.).

Рис. Життєвий цикл товару (послуги):

I-ша фаза – розробка товару (послуги); II-га фаза – впровадження товару (послуги) на ринок; III-тя фаза – розвиток; IV-та фаза – зрілість товару (послуги); V-та фаза – падіння попиту, вихід з ринку.

Приклад життєвого циклу об’єкту інтелектуальної власності (рис.).

Рис. життєвий цикл об’єкту інтелектуальної власності:

I-ша фаза – створення об’єкту інтелектуальної власності; II-га фаза – початок впровадження; III-тя фаза – використання об’єкту інтелектуальної власності. Ринок ще ненасичений; IV-та фаза – використання об’єкту інтелектуальної власності. Ринок насичений, але ресурс ще не вичерпано; V-та фаза – ресурс об’єкту інтелектуальної власності вичерпано; 1 – інвестиційна вартість об’єкту інтелектуальної власності; 2 – засновницька вартість об’єкту інтелектуальної власності.

Додаток

Методика багатофакторної оцінки інноваційних проектів компанії „Континентл груп”

Інноваційні проекти аналізуються за 12 факторами, шість з яких – фактори привабливості, шість – ресурсні.

Факторами комерційної привабливості є:

- потенційний прибуток;

- темпи росту продаж;

- конкуренція;

- ступінь розподілу ризику;

- ступінь структурної перебудови галузі;

- політичні, соціальні, географічні наслідки.

Факторами ресурсних обмежень є:

- необхідність капіталу;

- власні маркетингові можливості;

- виробничі потужності;

- потенціал науково – технічної бази;

- наявність сировинної бази;

- наявність творчо мислячих управлінців.

Кожний з наведених факторів оцінюється за десятибальною шкалою. Проекти, які набрали 80 і більше балів, вважаються успішними, менше 80 – неприбутковими.

Дата добавления: 2014-11-16