Основных стратегий производсва

Осн стратегиями производсва являются:

1) полное удовлетворение спроса, т.е. орг производит столько продукции, сколько требует рынок в определенный момент времени. (Затраты на произв могут расти, особенно за счет частого обновления прдукции)

2) производство продукции с ориентацией на среднестатистический спрос, при этом запасы опрелеленных товаров могут накапливаться на складе, при внезапном увеличении спроса, а реальные потребности рынка удовлетворяютя за счет запасов

3) производство с учетом реально существующего минимального соса

4) использование существующего производственного потенциала, те стратегии подвергаются модернизация производства, реконструккция

5) с созд нов произв

6) С изменений в теологическом процессе, те внедрение новых методов изг продукции, исп нового сырья и материалов

Своим содержанием производств стратегии направлены на управление производственными процессами, качеством товаров и услуг, развитием произв мощностей и достижением либерства в издержках (оптимизации издержек)

Финансовая стратегия

формируется после разработки маркетинговой и производственной С.тк рынок капитала всегда доступен только тем Организациям, кот имеют привлекательные идеи отностилеьно производства и продвижения товара

Функцион финанс С - это общий план опред финансовых потребностей и фин результатов, а также выбора альтернативные ист фин (кредит, инвестор- заемн ср) с целью минимизации стоимости капитала и максимизации прибыли

Одна из задач: распредееление фин ср му бизнесами и проч

Задачи.

1. Балансировка и установление разумных соотношений му краткими и долгосрочными эффектами исп финансовых ресурсов

2. Обеспеч повышения темпов роста доходов

3. Оптимизация соотношения собств и заемного капитала

4. Совершенствование структуру капитала организации

5. Бюджетирование и проведение дивидентной политики

Когда речь идет о целесообр стр-ры капитала, то это касается му основным и оборотным, а также между собственными и привлеченным капиталом. Также С по поддерж опред баланс му задолж и собст к. С тз соотнош собств средств и заем капитала различ след страт финансирования

Различают следующие С финансирования:

1) консервативная - только собств средства

2) умеренная - преимущественно собств средства

3) агрессивная - преимущественно заемные средства

4) Суперагрессивная - только заемные средства

Стратегия управления персоналом

Кадровая стратегия. (персонал стратегия)

Закл в определении системы отбора и развития кадров, планировании, организации и контроля деятельности организации

Стратегические цели таких С предусм следующее:

1) выбор концепции персонализации

2) персонификация страт мен трг

3) определение поли подсистемы управления персоналом как части общей системы управления

4) формирование кадровой С и кадровой политики

5) управл персонам на основе сочетания коллективной и индивидуальной деятельности

12.11

Дата добавления: 2014-12-10