Стратегічне планування. 1. Аналіз трендів чи часових рядів, які дають можливість прогнозувати майбутні події на підставі минулих подій

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

Кількісні методи.

1. Аналіз трендів чи часових рядів, які дають можливість прогнозувати майбутні події на підставі минулих подій.

2. Казуальне (причинно-наслідкове) моделювання на базі статистичних даних, коли моделі мають вигляд поліномів.

Існує чотири дійсних методів моделювання: оцінка жюрі; оцінка збуту; потреби споживачів, експертні оцінки (бажано забезпечення анонімності експертів).

Функції управління: планування, організація, мотивація і контроль.

Реалізація цих функцій виникає в процесі прийняття рішень, тому далі ці функції розглядаються докладніше.

Стратегічна планування діяльності вміщує процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення (рис. 3.1 ).

Рис. 3.1. Схема процесу

Стратегічне планування - це інструмент, який допомагає у прийнятті рішень. Значною мірою він базується на прогностичних властивостях моделей.

Стратегія (Strategos з грецької - мистецтво генерала) це детальний план, потрібний для здійснення місії організації та досягнення її цілей. Вона передбачає розподіл ресурсів, адаптацію до зовнішнього середовиша; внутрішню координацію, врахування минулого досвіду.

Цілі організації. Вони виникають на підставі формулювання місії організації як причини її існування.

1. Вибір місії. Місія комерції компанії "Форд" - забезпечення споживачів дешевим транспортом. Місія організації визначається на підставі аналізу потреб – незадоволення потреб споживачів та генерації або збудження нових потреб.

2. Цінності та цілі керівництва.

Характеристики цілей полягають у конкурентноздатності, можливості виміру, короткочасності, або тривалості досягнення цілі.

3. Оцінка зовнішнього середовища.

4. Дослідження слабких і сильних якостей організації.

5. Маркетинг вміщує такі питання та умови:

● частка ринку та конкурентноздатність продукції; різноманітність вибору; ринкова статистика; обслуговування клієнтів, продаж та реклама; фінанси та бухгалтерський облік; ресурси, кадри, образ та імідж організації.

Рис. 3.2. Оцінка зовнішнього середовища

Цінності та цілі виробництва.

Теоретичі	Категорії цінностей, знання	Типи цілей дослідження, розробки
Економіні	Практичність, потреба, прибуток	Розвиток, прибуток
Політичні	Влада, визнання, вплив	Об'єм капіталу, продаж, кількість робітників
Соціальні	Добрі людські відносини,відсутністьконфліктів	Соціальна відповідальність. Непряма конкуренція
Естетичні	Художня цінність. Гармонія. Форми	Дизайн, якість. Привабливість
Релігійні	Згода з всесвітом	Етика. Моральні проблеми

Дата добавления: 2014-12-17