Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия

По результатам анализа конкурентоспособности предприятия разрабаты­вают комплекс мероприятий по обеспечению его конкурентных преимуществ. Мероприятия целесообразно дифференцировать:

• по направлениям деятельности предприятия;

• по показателям, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия;

• по объему ресурсов, необходимых для выполнения намеченных меро­приятий;

• по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период).

Формирование программы мероприятий должно сопровождаться разработ­кой концепции конкурентоспособности предприятия как составляющей кон­цепции коммерческой деятельности. В программе должны органически соче­таться единовременные и долговременные мероприятия и мероприятия, тре­бующие значительных ресурсов.

Единовременные мероприятия направлены на улучшение отдельных сто­рон коммерческой деятельности. Они обеспечивают повышение конкуренто­способности без привлечения значительных финансовых ресурсов. Оформля­ются такие мероприятия обычно как план совершенствования коммерческой работы, который утверждаются коммерческим директором и выполняется под­разделениями коммерческих служб. К этим мероприятиям относятся, в частно­сти, совершенствование ассортиментной политики и внутримагазинной рекла­мы и реализация конкурентоспособного товара.

Мероприятия на долгосрочный период определяют конкурентоспособ­ность и стабильность работы предприятия в перспективе. Разработка долговре­менных мероприятий зависит от:

• целей и задач предприятий в конкурентной борьбе;

• поведения предприятия на рынке в направлении расширения деятельно­сти или ее прекращения;

• методов организации работы, обеспечивающих конкурентную устойчи­вость.

Программа, отражающая комплекс долговременных мероприятий по обес­печению конкурентной устойчивости предприятия утверждается собранием уч­редителей и может быть оформлена в виде таблицы (табл. 6.5).

Таблица 6.5

Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности предприятия

Содержание ме­роприя­тия	Срок ис­полнения	Исполни­тель (подряд­чик)	Объем финансо­вых средств на выпол­нение ме­роприятия, тыс. руб.	Источники финансо­вых средств, тыс.руб.	Ожидаемый ре­зультат
собственные	заемные
1. Замена внешней рекламы предприятия и т. д.	Январь 199 г.	Сторон­няя орга­низация				Увеличе­ние това­рооборо­та на 5%

В конце таблицы нужно привести расчет эффективности привлечет средств и аналитические данные, указывающие на рост уровня конкурентоспособности предприятия.

В программу мероприятий по увеличению конкурентоспособности пред­приятия целесообразно включить также меры, направленные на создание ус­тойчиво высокого уровня профессиональной подготовленности и компетентно­сти работников предприятия, техническую и технологическую модернизацию предприятия в области торговых процессов, совершенствование системы управления, которая позволит привлекать и сохранять клиентуру, и т. п.

ГЛАВА 7. ТИПЫ И ФОРМЫ ПРОДАЖ

Дата добавления: 2014-11-29