Системний характер мотиваційного механізму

Загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинутих країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей нездатна повністю усунути протиріччя в стимулюванні праці найманих робітників, у тому числі інженерно-управлінських. Через таке положення не можна домог­тися повного розвитку особистості та її самореалізації.

Реалізація систем мотивації в будь-якому колективі потребує, як правило, більших витрат по фонду заробітної плати й преміальних систем. Витрати ці повинні становити до 30% обсягу продаж, а не 10 - 15%, як робиться це на російських підприємствах. Виходячи із пропонованої кон­цепції мотивації з урахуванням результатів дослідження на підприємствах України й накопиченого досвіду організації

________ Модуль 4. Управління потенціалом підприємства на основі...

стимулювання, пропонуємо модель мотивації, яка включає в себе (рис. 8.4):

а матеріальне стимулювання (оплата праці, преміальні си­стеми);

а моральне заохочення, в якому проявляється об'єктивний характер особистих моральних інтересів окремого індивіда, визнання його значимості;

а соціально-натуральне заохочення;

а заохочення соціально-посадової кар'єри;

а додаткове заохочення за досягнення в праці;

о соціальне заохочення.

Модель мотивації в загальному вигляді наведена на рис. 7.5 відповідно до викладеної вище класифікації й структури мотивів. Матеріальні мотиви - Підвищення посадового окладу за: збільшення обсягу; ріст кваліфікації;

поєднання посад, виконання обсягу робіт з меншою чисельністю працівників; збільшення обсягу продажу.

«Управління потенціалом підприємства»

- Преміювання за:

впровадження нових розробок і нової техніки; виготовлення продукції на експорт; підвищення якості продукції; підсумками роботи за рік;

впровадження госпрозрахунку й зниження трудомісткості робіт.

Дата добавления: 2014-12-29