Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Соціальні мотиви




Соціально-натуральні мотиви

Додаткові стимули

Мотиви соціальної кар'єри

Моральні мотиви

- Моральні стимули корпоративні.

- Моральні стимули муніципального, міського, регіональ­ного значення.

- Моральні стимули республіканського значення.

- Моральні стимули державного значення.

- Моральні стимули міждержавного значення.

- Міжнародні моральні стимули.

- Прагнення бути визнаним у своєму колективі.

- Неухильне підвищення своїх знань після закінчення університету, коледжу.

- Довгострокове забезпечення грошового доходу.

- Розширення сфери повноважень у прийнятті рішень.

- Повна реалізація свого творчого потенціалу.

- Неухильне просування по службі.

- Обрання в керівні органи управління (технічні, еко­номічні, соціальні, управлінські, правові).

- Обрання в керівні органи управління (всієї ієрархії зни­зу доверху).

- Участь у роботі міждержавних органів і спільних

підприємств.

- Обрання керівників (фірми, концерну, холдингу) у дер­жавні органи управління.

- Стимулювання ІУР за участь, розроблення та впровад­ження раціоналізаторських пропозицій і винаходів.


 


Модуль 4. Управління потенціалом підприємства на основі...

- Разові виплати за внесок у створення прибутку підприємства.

- За участь у створенні акціонерного капіталу.

- Разові виплати з ощадних фондів.

- Пільговий продаж акцій та облігацій своїм працівникам.

- Разові виплати за підсумками року.

- Виплата дивідендів та акціями.

- Виділення працівникам на заробітну плату товарів, що випускаються підприємством.

- Купівля для працівників продукції широкого попиту інших підприємств (машин, телевізорів й іншої побуто­вої техніки).

- Будівництво й виділення в користування працівникам на безкоштовній основі або і частковою оплатою дач, га­ражів і т.д.

- Пільгова купівля перерахованих вище товарів, включаю­чи продукти харчування.

- Виділення пільгових кредитів.

- Подання відстрочки платежів на певний період.

- Безкоштовне користування дошкільними установами.

- Безкоштовне харчування на роботі.

- Безкоштовне медичне обслуговування.

- Кредитування одержання освіти.

- Оплата транспортних витрат.

- Безкоштовне користування спортивними спорудами.

- Достроковий вихід на пенсію за рахунок підприємства.

- Підвищення кваліфікації за рахунок підприємства.

- Матеріальні гарантії по безробіттю.

- Купівля для працівників житла.

- Зниження норм виробітку у зв'язку з погіршенням здо­ров'я.

- Зниження на купівлю товарів.

- Виділення безвідсоткових кредитів.

---------------------------------------------------------------------------------------- 277


«Управління потенціалом підприємства»




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-29; Просмотров: 442; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.