Закон развития. Все элементы природы имеют либо естественный (генетичес­кий), либо искусственный (запланированный) алгоритм функцио­нирования

Все элементы природы имеют либо естественный (генетичес­кий), либо искусственный (запланированный) алгоритм функцио­нирования. На земле обитают бабочки, жизнь которых ограничи­вается одним днем, и попугаи, которые могут жить сто лет, извер­гаются вулканы и текут реки, работают заводы и выпускают про­дукцию, живут и трудятся люди. Для каждого из них характерен свой путь развития (изменения). Развитие — это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элемен­ты новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Существуют две формы развития:

• эволюционная — непрерывные, постепенные количествен­ные и качественные изменения;

• революционная — скачкообразные изменения, в том числе: изменение базиса без осознания его сути; изменение сознания без соответствующего изменения базиса.

Примером скачкообразного изменения базиса без его осозна­ния людьми является переход к рыночной экономике в постсовет­ской России.

Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессив­ное — переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное — об­ратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам. Регресс играет не только отрицательную, но и положительную роль в жизни челове­ка или компании. Регресс часто сопровождается отсеиванием де­тальных и концентрацией общих представлений, исходя из опыта и интуиции. Например, люди с течением времени постепенно забывают методики анализа, технические нормы и нормативы. Тем не менее они правильно оценивают события, явления на под­сознательном уровне, обходясь без долгих утомительных расчетов. Рассказывают, что на Путиловском заводе один старый мастер определял марку стали, из которой были отлиты колокола или пушки, проводя ладонью по поверхности изделия.

Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Прогресс в одной стране может порож­дать и усиливать регресс в другой. Например, существенные дости­жения США в микроэлектронике, способствовали тому, что мно­гие проекты создания новых интегральных схем и компьютеров в России были свернуты. Это - очевидный регресс в электронной промышленности РФ. Однако, изучив американский опыт, россий­ские ученые и конструкторы разрабатывают новые подходы в созда­нии искусственного интеллекта на базе многофункциональных ин­теллектуальных модулей. Это — очевидный прогресс. Прогресс и регресс — это составные части процесса достижения гармонии. Без прогресса нет регресса, а без регресса нет прогресса.

Прогресс и регресс сопутствуют развитию любой компании, поскольку в них идут процессы внедрения новых технологий (про­гресс) и накопления опыта, упорядочения производственных от­ношений и укрепления традиций (регресс).

Развитие организаций обусловливают следующие факторы:

• изменения на рынке спроса и предложения;

• изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.),

• изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

• изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;

• старение и моральный износ имущественного и интеллекту­ального комплекса компании;

• изменения экологии;

• глобальное состояние цивилизации.

Одна часть перечисленных факторов неподвластна руководству компаний, другая — может служить инициатором грядущих в ком­пании перемен.

Формулировка закона развития: «Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла». Развитие – это необратимый процесс изменения материи и сознания. Развитие любой организации тесно связано с ее жизненным циклом.

Закон развития опирается на ряд принципов:

1. Принцип инерции (запаздывания) заключается в том, что изменение потенциала системы (организации) начинается лишь спустя определенное время после начала воздействия изменений во внешней или во внутренней среде и продолжается некоторое время.

2. Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала системы (организации) зависит от самого потенциала. Если система мало восприимчива к изменениям, т.е. эластичность ее мала, то небольшие воздействия не оказывают на нее никакого воздействия. Если же система восприимчива к воздействиям, то считается, что она обладает высокой эластичностью. На увеличение эластичности влияет ряд факторов: универсализация производства, страхование, высокий уровень унификации изделий, ротация кадров, слабая зависимость от внешней среды и т.п. На уменьшение уровня эластичности организации значительное влияние оказывают: узкая специализация производства, отсутствие резерва производственных мощностей, значительная зависимость от внешней среды, сокращение ротации кадров.

3. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс изменения потенциала системы (организации) идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

4. Принцип стабилизации состоит в том, что система (организация) стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на потребности человека и общества в стабильности на определенном отрезке времени.

Закон развития относится к объективным законам организации. В практике его воздействия на компанию возможны три варианта.

Первый вариант. Руководитель и подчиненные не знают о законе развития. В любой компании у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление рас­ширить ее влияние, повысить доход, материальное вознагражде­ние работников. Это стремление жизненно и очень понятно. У работников и руководителей обычно сильны оптимистические представления о будущей конкурентоспособности и прибыльнос­ти их продукции. Руководствуясь ими персонал будет стремиться к интенсивному расширению производства, привлечению дополни­тельных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответство­вать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Груз накопленного потенциала снизит маневренность компании или не позволит ей выйти на запланированные результаты. Израс­ходовав или неэффективно использовав имеющиеся ресурсы, ком­пания может прервать свой жизненный цикл.

Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчи­ненные нет. В данном случае формой сознательной реализации закона развития является бизнес-план компании. Он, в частности, включает: описание производственного процесса и перечень опе­раций, которые предполагается поручить субподрядчикам; пере­чень производственных помещений, станков и оборудования; све­дения о поставщиках сырья; цены; каналы сбыта; характер рекла­мы; прогноз сбыта новой продукции; целевые показатели.

Бизнес-план является основополагающим документом для обос­нования целесообразности финансовой поддержки внешних инве­сторов. К бизнес-плану прилагаются данные о техническом и мате­риальном обеспечении ресурсами производства. С учетом этого незапланированных запасов практически не должно быть. Однако подчиненные не знают о бизнес-плане и характере развития ком­пании, поэтому отсутствие запасов будет восприниматься ими бо­лезненно и они будут изыскивать возможности их создания. Как показывает практика, у руководителей, специалистов и рабочих компании всегда имеется личный или цеховой запас ресурсов на всякий случай, с которым они чувствуют себя более уверенно. Например, запас инструментов, бумаги, транзисторов, спирта и др. Однако эти запасы требуют дополнительных площадей, охраны и т.п. Убедить подчиненных, что дополнительные ресурсы не нуж­ны — очень трудная задача. Этот вариант очень тяжелый для руко­водителя. Характер действия закона развития будет зависеть от ряда факторов, в том числе от информированности и профессиона­лизма работников, стиля управления и авторитета руководителя.

Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают о зако­не развития. Этот вариант присущ хорошо Подоб­ранному коллективу, профессионально разбирающемуся как в пред­мете своей деятельности, так и в ключевых вопросах организацион­ной и управленческой деятельности. Характер действия проявляется в осознанной реализации разработанных в бизнес-плане целей и задач с помощью согласованных средств и методов. Например, в повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себесто­имости, увеличении оборачиваемости оборотных средств. Ключевые решения руководства всегда будут находить поддержку персонала.

Дата добавления: 2014-12-26