Управление риском при принятии управленческих решений

Все решения связаны с риском, так как будущее неопределенно. Фактор риска обусловлен возможностью и вероятностью наступления в будущем неблагоприятных событий. Риск опасность принятия ошибочного решения, приводящего к потерям, негативному отклонению от цели. Для изучения рисков и планирования мероприятий по уменьшению негативного последствия их проявления необходимо провести их классификацию. Классификация рисков представлена в табл. 4.3[6].

Таблица 4.3 - Классификация рисков

Критерии классификации	Виды рисков
По месту возникновения	Экзогенные Эндогенные
По виду ошибок	В рентабельности В доходах В затратах В обороте В ликвидности
По широте воздействия	Общий Специальный
По ресурсам	Сырьевой По оборудованию По энергии По персоналу По капиталу
По стадиям производства	НИРиОКР В производстве В хранении
По сбыту продукции	При сбыте В ценах В продукции В гарантиях В оплате
По возможности калькулирования	Калькулируемые (специальные единичные риски стоимостного характера) Некалькулируемые (общий предпринимательский риск)
По возможностям страхования	Страхуемые Нестрахуемые

Для влияния на представленные риски применяется специальный инструментарий (табл. 4.4).

Уменьшение риска основывается:

1. На знании его причин, предупреждении убытков за счет улучшения качества информации посредством поддержания необходимых связей с источниками информации, ее своевременного получения, структурирования и обработки.

2. Гибкость управленческой деятельности, заключающаяся в своевременной корректировке планов, эластичности средств производства и персонала.

Таблица 4.4 -Инструменты уменьшения риска и преодоления

его последствий

Рискованный менеджмент
Уменьшение риска	Улучшение качества информации: - улучшение связей; - улучшенное приобретение информации; - своевременное накопление и обработка информации.
Гибкость: - эластичность; - корректировка плана; - альтернативное планирование.
Уменьшение ошибочного поведения: - осознание риска; - персональный отбор и стимулирование персонала; - передача знаний; - наделение ответственностью за возникновение риска.
Техническое обеспечение: - системы обеспечения безопасности; - сигнальные системы оповещения; - механизмы своевременного обнаружения критического состояния.
Преодоление последствий риска	Ограничение величины ущерба
Перекладывание ущерба на третьих лиц

3. Уменьшение ошибочного поведения путем осознания риска сотрудниками, персонального отбора и стимулирования сотрудников, своевременной передачи им необходимых знаний и наделения ответственностью за возникновение рисковых ситуаций.

4. Формирование технических инструментов, являющимися системами, способными обеспечивать: безопасность труда, пожарную безопасность, защиту окружающей среды, продукции, капитала. Внедрение сигнальных систем оповещения об опасности, механизмов своевременного обнаружения критических состояний организации и ее элементов.

Если неблагоприятны события произошли и привели к негативным результатам, для преодоления последствий риска применяются инструменты:

1. Использование преимуществ той или иной организационно-правовой формы, заключение встречных сделок, использование патентной защиты, условий долгосрочных договоров, резервных мощностей и запасов.

2. Перекладывание ущерба на третьих лиц, например на поставщиков, кредиторов, государство, страховые организации

Дата добавления: 2015-04-29