Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление риском при принятии управленческих решений




Читайте также:
  1. A14 - СДВОЕННЫЙ ПРЕСС С ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ПОЛОЧЕК ПИДЖАКА
  2. CRM - Customer Relationship Management, или Управление взаимоотношениями с клиентами.
  3. F1: Управление человеческими ресурсами
  4. I. Стили руководства. Методы принятия управленческих решений. Управленческая решетка Блейка - Моутона.
  5. III. Нарушения законодательства о ценных бумагах при принятии Советом директоров АО “Шахта “Воргашорская”” решения о дополнительном выпуске акций.
  6. IV. Общее управление организацией.
  7. IV. Оперативное управление электрохозяйством.
  8. V1: Управление инвестициями.
  9. V1: Управление источниками долгосрочного финансирования.
  10. V1:Управление собственным капиталом. .
  11. V5: Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
  12. Xосе Сильва, Берт Голдман. Управление интеллектом по методу Сильва.

 

Все решения связаны с риском, так как будущее неопределенно. Фактор риска обусловлен возможностью и вероятностью наступления в будущем неблагоприятных событий. Риск опасность принятия ошибочного решения, приводящего к потерям, негативному отклонению от цели. Для изучения рисков и планирования мероприятий по уменьшению негативного последствия их проявления необходимо провести их классификацию. Классификация рисков представлена в табл. 4.3[6].

Таблица 4.3 - Классификация рисков

 

Критерии классификации Виды рисков
По месту возникновения Экзогенные Эндогенные
По виду ошибок В рентабельности В доходах В затратах В обороте В ликвидности
По широте воздействия Общий Специальный
По ресурсам Сырьевой По оборудованию По энергии По персоналу По капиталу
По стадиям производства НИРиОКР В производстве В хранении
По сбыту продукции При сбыте В ценах В продукции В гарантиях В оплате
По возможности калькулирования Калькулируемые (специальные единичные риски стоимостного характера) Некалькулируемые (общий предпринимательский риск)
По возможностям страхования Страхуемые Нестрахуемые

 

Для влияния на представленные риски применяется специальный инструментарий (табл. 4.4).

Уменьшение риска основывается:

1. На знании его причин, предупреждении убытков за счет улучшения качества информации посредством поддержания необходимых связей с источниками информации, ее своевременного получения, структурирования и обработки.

2. Гибкость управленческой деятельности, заключающаяся в своевременной корректировке планов, эластичности средств производства и персонала.

 

Таблица 4.4 -Инструменты уменьшения риска и преодоления

его последствий

 

Рискованный менеджмент
  Уменьшение риска   Улучшение качества информации: - улучшение связей; - улучшенное приобретение информации; - своевременное накопление и обработка информации.
Гибкость: - эластичность; - корректировка плана; - альтернативное планирование.
Уменьшение ошибочного поведения: - осознание риска; - персональный отбор и стимулирование персонала; - передача знаний; - наделение ответственностью за возникновение риска.
Техническое обеспечение: - системы обеспечения безопасности; - сигнальные системы оповещения; - механизмы своевременного обнаружения критического состояния.
Преодоление последствий риска Ограничение величины ущерба
Перекладывание ущерба на третьих лиц

 



3. Уменьшение ошибочного поведения путем осознания риска сотрудниками, персонального отбора и стимулирования сотрудников, своевременной передачи им необходимых знаний и наделения ответственностью за возникновение рисковых ситуаций.

4. Формирование технических инструментов, являющимися системами, способными обеспечивать: безопасность труда, пожарную безопасность, защиту окружающей среды, продукции, капитала. Внедрение сигнальных систем оповещения об опасности, механизмов своевременного обнаружения критических состояний организации и ее элементов.

Если неблагоприятны события произошли и привели к негативным результатам,для преодоления последствий рискаприменяются инструменты:

1. Использование преимуществ той или иной организационно-правовой формы, заключение встречных сделок, использование патентной защиты, условий долгосрочных договоров, резервных мощностей и запасов.

2. Перекладывание ущерба на третьих лиц, например на поставщиков, кредиторов, государство, страховые организации





Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 210; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2019) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.