Влияние ситуации

Обстановка, в которой работают руководители и их группы, влияет на методы, применяемые руководителями в работе. Не существует такого

руководство «183

понятия, как идеальный стиль руководства. Все зависит от обстоятельств. Факторы, влияющие на степень уместности стиля, - это тип организации, характер задачи, свойства группы и, что немаловажно, личность руководи­теля. Проблемно-ориентированный подход (автократичный, контролиру­ющий, идущий на сделки) лучше всего подходит в непредвиденных слу­чаях, кризисных ситуациях или когда у руководителя есть власть, офици­альная поддержка и относительно хорошо структурированная задача. В таких обстоятельствах группа в большей мере готова к тому, чтобы ее действия направляли и указывали, что следует делать. В менее четко структурированных или неопределенных ситуациях, где результаты за­висят от того, насколько хорошо будет работать группа как единое целое, движимая общим чувством цели, руководители, уделяющие больше вни­мания поддержанию хороших отношений (демократичный, создающий возможности, ориентированный на преобразования), имеют больше шан­сов добиться хороших результатов.

Однако такие обозреватели, как Чарльз Хэнди, говорят о том, что организа­циями интеллектуального направления необходимо руководить методом убеж­дения и согласия. Он высказывает мнение, что героический руководитель прош­лого "знал все, мог сделать все и мог решить каждую проблему". Теперь же на передний план выступил пост-героический руководитель, который "по каждой проблеме задается вопросом, как можно ее решить таким способом, который развивал бы способности других людей справиться с ней".

Дата добавления: 2015-04-29