Корпоративное хранилище данных

Хотя хранилище данных обеспечивает много новых выгод и преимуществ, оно не решает проблему «аналитических бункеров». Сегодня многие организации имеют по несколько хранилищ данных, приобретенных в ходе внутреннего развития, а также в результате слияния или приобретения компаний. Как и в табличных витринах и независимых витринах данных, в этих отделенных друг от друга хранилищах данных содержится много повторяющихся или противоречивых данных, затрудняющих свободный обмен информацией в пределах бизнес-групп и между ними и цепочками создания стоимости, которыми они управляют.

Механизм интеграции

На этой «взрослой» стадии организации уже твердо ориентируются на согласованную и непротиворечивую картину бизнеса. Руководители рассматривают данные как корпоративный актив, не менее ценный, чем люди, оборудование и деньги. Они «заделывают швы», формируя единую среду хранения данных, или создают новую среду для обслуживания всей организации с самого начала. Такое корпоративное хранилище данных (EDW) служит механизмом интеграции и используется командой бизнес-анализа для непрерывного присоединения к общей системе всех прочих систем отчетности, витрин данных и хранилищ данных. Например, некоторые организации используют корпоративное хранилище данных для ассимилирования других компаний после слияния с ними или их приобретения.

Корпоративное хранилище данных не обязательно должно быть единым и централизованным на основе одной СУБД. Ведь корпоративное хранилище данных — это стандартизованная среда бизнес-анализа, которая может формироваться многими способами: это может быть и централизованное хранилище, и хранилище типа «звезда», и совокупность взаимно согласованных витрин данных, и среда, объединяемая «на лету» с помощью инструментов интеграции корпоративных данных; существуют также и другие инструменты и методы (подробнее архитектуры бизнес-анализа описаны в 3-й главе).

На этом этапе корпоративное хранилище данных является стратегическим ресурсом предприятия для объединения информации и поддержки критически важных приложений, управляющих данным бизнесом. Чтобы управлять этим ресурсом, руководители разрабатывают программу жесткого управления. Они поручают специалистам по бизнесу курировать критически важные элементы данных и назначают (на всех уровнях) комиссии по развитию и расширению корпоративного хранилища данных. В части анализа организация начинает разворачивать каскадные стратегические панели индикаторов и интегрировать их с другими панелями индикаторов, имеющимися в организации. Каскадные сбалансированные системы показателей привязывают каждого сотрудника и каждый бизнес-процесс к общей корпоративной стратегии.

Рентабельность инвестиций

В течение «взрослой» стадии инвестиции в бизнес-анализ наконец-то начинают окупаться: сказывается эффект представления информации, открывающей возможность действия, в удобной форме большому числу пользователей, что позволяет им лучше делать свою работу и быстрее принимать решения, увеличивающие доходы и прибыли компании. Корпоративное хранилище данных позволяет также извлекать выгоду из экономии на масштабах и использования процесса быстрого отслеживания и разработки (fast-track development process), позволяющего быстро генерировать новые приложения в соответствии с требованиями пользователей. Кроме того, пользователи начинают проводить — экономически очень выгодный — анализ в масштабах отделов и отделений и находить новые, неожиданные даже для разработчиков формы использования информации из корпоративного хранилища данных, которые обеспечивают быстрое распространение выгодных аналитических приложений. Эта интуитивная прозорливость, обусловленная ростом масштабов, еще больше увеличивает рентабельность инвестиций. Тем временем фактические затраты снижаются, поскольку организация устраняет «аналитические бункеры» и сокращает накладные расходы (см. рис. 5.3).

Дата добавления: 2015-04-29