Введение. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по планированию индивидуальной

Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по планированию индивидуальной и совместной деятельности, организации работы по целям, ресурсам и результату; руководству коллективом и координации деятельности во внешней среде, мотивации сотрудников, представительству организации и ее внешних интересов, исследованию и диагностике проблем, прогнозов, целей и ситуаций; консультационной, методической и образовательной работе с сотрудниками, инновационной деятельности в области управления персоналом государственных и муниципальных учреждений, организаций и предприятий.

Курс «Управление персоналом» является продолжением системы управленческих дисциплин, предусмотренных рабочим учебным планом подготовки. Управление человеческими ресурсами – это одна из важнейших и практически необходимых сфер деятельности. Синтез технического и интеллектуального потенциала не всегда может привести к успешному достижению поставленных целей без учета вопросов применения различных форм, методов и способов управления персоналом.

Курс «управление персоналом» изучает формирование, поддержку, сохранение и развитие человеческих ресурсов на предприятии. Основными функциями системы управления персоналом являются: планирование, набор, отбор, развитие, рациональное использование, вознаграждение и мотивация, оценка деятельности персонала.

Предметом изучения курса являются отношения, возникающие между организацией и людьми в процессе управления их деятельностью для создания обстановки, способствующей реализации трудового потенциала сотрудников с целью осуществления их личных и организационных целей.

Объектом изучения курса является система управления персоналом в организации с учетом воздействия на нее внутреннего и внешнего окружения.

В рамках данного курса предусмотрено изучение следующих проблем: управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления; сущность, особенности и виды кадровой политики предприятия; особенности планирования человеческих ресурсов; этапы подбора персонала, сущность и виды адаптации; особенности регламентации деятельности государственных и муниципальных служащих; аттестация; передвижение персонала: законодательные основы передвижения по службе государственных и муниципальных служащих; эффективность труда руководителя; развитие персонала, особенности управления карьерой персонала; мотивация и стимулирование труда служащих; методы управления персоналом; коммуникационные процессы в организациях; объективные и субъективные причины возникновения конфликтов; классификация видов и типов конфликтов; пути и средства предупреждения конфликтов и другие.

Основными задачами изучения курса «управление персоналом» в соответствии с требованиями, установленными федеральным государственным образовательным стандартом по подготовке специалистов по вопросам экономики и управления, государственного и муниципального управления, являются следующие:

- формирование представление о сущности управления персоналом, основных понятий и показателей управления персоналом, роли кадровой политики на предприятиях и в организациях;

- приобретение знаний в области управления формированием кадров высокой квалификации, в области нормативно-правовой базы управления персоналом;

- изучение вопросов профессионального отбора работников, их обучения, повышения квалификации, профессионального продвижения, изучение теоретических подходов и приобретение практических навыков в организации приема и увольнения работников;

- ознакомление с основами делопроизводства в сфере управления персоналом и другие.

Методы изучения курса – комбинация системного и ситуационного подходов; понимание процесса управления персоналом как важного фактора достижения наибольшей эффективности организаций, что управление человеческими ресурсами относится к числу критических факторов успеха организации. Если раньше конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, организационных структур, развития системы маркетинга, то теперь она определяется главным ресурсом - людьми.

Курс «управление персоналом» имеет обширные предметные связи. Для изучения курса необходимо знание многих дисциплин: основы экономической теории, основы менеджмента, маркетинга, другие дисциплины, связанные с экономикой и организацией деятельности предприятий, их правовым обеспечением – правоведением, трудовым правом, правовыми основами Российского государства и т.д.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

А) знать:

‒ теоретические основы управления персоналом;

‒ сущность и понятие кадровой политики предприятия, концепции управления персоналом;

‒ особенности кадровой политики в России и за рубежом;

‒ принципы и методы подбора, отбора, расстановки и адаптации персонала;

‒ методы оценки деятельности работников;

‒ систему движения персонала и правовые основы организации работы с персоналом;

‒ сущность, цели и задачи развития персонала;

‒ стили и методы управления персоналом;

‒ кадровое прогнозирование, планирование и регулирование;

‒ общие понятия о мотивации в процессе управления персоналом;

‒ сущность и общие понятия по адаптации и перемещениям работников предприятия;

‒ элементы и направления рационализации труда, формирования оптимальных режимов труда и отдыха;

‒ методики оценки кадров и некоторое другое.

Б) уметь:

‒ рассчитывать потребность в кадрах и их профессиональной подготовке по различным формам обучения;

‒ осуществлять оценку потенциала работника;

‒ планировать собственную карьеру;

‒ оценивать эффективность работы персонала; формировать стратегию управления персоналом на предприятии;

‒ проводить аналитическую работу с кадрами, в целях формирования стабильных коллективов и управления конфликтами на предприятии;

‒ правильно принимать решения по управлению персоналом в соответствии с действующим законодательством и коллективным договором;

‒ развивать творческий потенциал, управлять карьерой работников предприятия;

‒ оформлять первичную документацию при приеме на работу, увольнении с работы и переводах и другое.

В) иметь представление:

‒ о трудовых ресурсах и путях их пополнения;

‒ современных организационных формах управления персоналом в зарубежных странах;

‒ направлениях формирования кадровой стратегии и политики масштабах сельскохозяйственных предприятий, организаций;

‒ взаимосвязи общих конституционных норм с трудовым законодательством и другими законодательными актами.

Дидактические единицы дисциплины «Управление персоналом» согласно Федеральному Государственному образовательному стандарту Высшего профессионального образования: управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления; основы управления человеческими ресурсами; индивид на работе; мотивация и ответственность; планирование человеческих ресурсов; набор и селекция персонала; формы занятости и работа по контракту; оценка персонала; интервьюирование при приеме на работу; подготовка персонала; управление карьерой; основы вознаграждающего управления; отношения в организации; участие персонала в управлении; коммуникации организации. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов; типология конфликтов; конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления, мировоззренческие и нормативно-ценностные конфликты; форма, структура и динамика конфликтов; пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов; роль конфликтов в социально-экономическом развитии; социальные и психологические мотивы конфликтов; управление конфликтом.

Дата добавления: 2015-04-29