Основные термины и понятия. Процесс и условия реализации стратегии

Процесс и условия реализации стратегии. Этапы процесса реализации стратегии. Факторы реализации стратегии. Взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации. Функции успешной реализации стратегии. Причины проведения стратегических изменений. Типы организационных изменений: коренная реорганизация, радикальные изменения, умеренные изменения. Области конкретных изменений: изменения в принципах управления, изменения в аппарате управления, изменения в функциях управления, изменения хозяйственной деятельности. Сопротивление переменам и их причины. Подходы к преодолению сопротивления переменам. Анализ «силового поля» К. Левина. Методы преодоления сопротивления переменам.

Понятие и функции стратегического контроля. Характеристики стратегического контроля. Стратегический контроллинг и его функции.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные факторы успешной реализации стратегии фирмы?

2. Поясните необходимость каждого фактора для реализации страте­гии.

3. Покажите на нескольких примерах, что организационная структура фирмы может выступать как сильная или слабая ее сторона в процессе реализации стратегии.

4. Охарактеризуйте управление процессом реализации стратегий.

5. Что понимается под стратегическими изменениями в организации?

6. Что представляет собой сопротивление изменениям в стратегическом менеджменте?

7. Кто является носителем сопротивле­ния?

8. Как уменьшить сопротивления изменениям?

9. Как осуществляется выбор стиля поведения менеджеров при проведении из­менения?

10. Сформулируйте способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе изменений?

11. Как мобилизовать человеческий и ресурсный потенциал для проведения стратегических изменений?

12. Что понимается под стратегическим контролем? Каковы отличительные особенности стратегического контроля?

13. Каковы отличия стратегического контроля от стратегического контролллинга?

14. Каковы основные элементы стратегического контроллинга?

15. Какова взаимосвязь стратегического контроллинга со стратегией фирмы?

Задания и проблемные ситуации

1. Выявите условия (факторы) успешной реализации стратегий роста для крупных компаний России и других стран.

2. Приведите примеры компаний, которые изменили структуру управления в процессе реализации стратегии.

3. Вы являетесь одним из главных контроллеров на фирме. До вас доходит информация, что среди сотрудников есть небольшая группа, которая препятствует действиям фирмы в процессе реализации стратегии и всячески искажает информацию. Какими будут ваши действия по преодолению сопротивления данной группой?

4. Вам необходимо оценить стратегический процесс фирмы. Составьте список основных элементов, по которым вы будете проводить оценку.

Дата добавления: 2015-08-31