Лекция 6. Внешняя и внутренняя среда организации

Лекция 5. Централизация и децентрализация. Принципы менеджмента

Лекция 4. Стратегическое управление и тактика менеджмента

Понятие стратегического управления. Системы стратегического управления и его подсистемы: целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, функциональная подсистема, управляющая подсистема. Виды стратегий перспективного развития организации: продуктово-рыночная. Стратегия маркетинга, конкурентная стратегия, стратегия набором отраслей, стратегия нововведений, стратегия капиталовложений, стратегия развития, стратегия поглощения, стратегия зарубежного инвестирования, стратегия внешнеэкономической деятельности. Принципы стратегического управления. Основные этапы стратегического управления.

Литература: [6.1.1., 6.1.2., 6.1.3., 6.2.1., 6.2.2.].

Степень централизации. Факторы, определяющие степень децентрализации. Преимущества централизации. Преимущества децентрализации. Интеграция структуры. Влияние интеграции на достижение целей организации. Методы достижения эффективной интеграции. Методы интеграции при различных типах окружающей среды. Централизация и децентрализация функций управления, достоинства и недостатки. Принципы менеджмента. Факторы, определяющие принципы управления.

Литература: [6.1.1., 6.1.2., 6.1.3., 6.2.1., 6.2.2.]

Внешняя среда организации. Экономические факторы. Социально-демографические факторы. Природно-климатические факторы. Культурные факторы. Научно-технические факторы. Политико-правовые факторы. Модель воздействия внешней среды на организацию. Факторы прямого и косвенного воздействия. Внутренняя среда организации. Переменные внутренней среды организации и их взаимосвязи. Интеграционные подходы в менеджменте.

SWOT-анализ. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Деловая игра по влиянию факторов внешней среды на организацию:

Разбейтесь на пять групп. Представьте, что Ваша группа – это фирма на любом выбранном Вами рынке, а остальные четыре группы – Ваши конкуренты на этом рынке. Преподаватель берет на себя роль ведущего. Ведущий объявляет об изменении какого-либо фактора внешней среды прямого или косвенного воздействия (изменение вкусов потребителей, повышение налогов и пр.). Группы в течение 5-7 минут методом мозгового штурма разрабатывают ряд мероприятий по реагированию на данное изменение. Затем ведущий зачитывает варианты всех групп, происходит оценка вариантов, их анализ. Побеждает группа, набравшая наивысшую сумму баллов.

Литература: [6.1.1., 6.1.2., 6.1.3., 6.2.1., 6.2.2.].

Дата добавления: 2015-08-31