Компоненты полной бизнес-модели организационной системы

Полная бизнес - модель организационной системы должна увязывать миссию системы, её цели и стратегии их достижения, то есть желаемое будущее, с настоящим - реальными видами деятельности и их результатами, организационными структурами, их функциями, полномочиями и ответственностью, распределением ресурсов и проч.

Построение полной бизнес - модели компании по методике ф. БИГ ведётся в следующем порядке: на основании разработанной миссии формируются цели и стратегии системы. С их помощью определяется необходимый набор продуктов, и, как следствие – требуемые ресурсы. Воспроизводство продукции происходит за счет переработки ресурсов в основном производственном цикле. Его компоненты формируют необходимые бизнес - функции для поставки ресурсов, производства продуктов и их распределения в места реализации. Для управления процессом производства формируется набор функций управления. Для поддержания процессов производства и управления формируются наборы соответствующих функций обеспечения.

Полная бизнес-модель [33] состоит из следующих компонентов.

Модель целеполагания объединяет миссию, цели и стратегии и позволяет понять, зачемсистема занимается той или иной деятельностью, какие её цели и стратегии их достижения, на уровне плановых значений показателей и ожидаемых сроков их достижения.

Организационно-функциональная модель связывает процессы и функции с организационными звеньями и даёт картину того, что и в каком подразделении делается, закрепляет ответственность до уровня отдельных должностей и ролей персонала (включая положения о подразделениях, должностные и административные регламенты).

Функционально-технологическая модель описывает последовательное преобразование материальных и информационных ресурсов в системе. Показывает, как происходит преобразование ресурсов на каждой операции, в какой временной и логической последовательности выстроены операции. Может быть подвергнута детализации вплоть до отдельных технологических процессов.

Количественная (финансовая) модель описывает формирование и исполнение бюджета организационной системы в привязке к конкретным бизнес- процессам и статьям бюджетной классификации.

Модель структуры данных описывает информационные ресурсы системы; классификацию, форматы, способы хранения, адресность, время и место использования организационно-распорядительных и иных документов; описания субъектов, объектов и процессов системы и внешнего окружения в учётных системах организации и её системах управления.

Вопросы для самоконтроля

1. Поясните суть метода структурирования иерархии потребностей, предложенного Абрахэмом Маслоу.

2. На какие сферы может быть декомпозировано пространство потребностей для индивида и коллектива?

3. Опишите порядок разработки миссии организационной системы по методике фирмы «Бизнес Инжиниринг Групп»

4. В чем выражается связь «дерева целей» системы с «пирамидой» её потребностей?

5. Какие характеристики влияния внутренней и внешней среды необходимо учитывать при проведении SWOT- анализа?

6. Какие основные стратегии развития системы могут быть рекомендованы по результатам корреляционного SWOT- анализа?

7. Какие основные компоненты используются при построении бизнес-модели системы по методике фирмы «Бизнес Инжиниринг Групп»?

Дата добавления: 2014-12-27