Факторы и резервы роста производительности труда

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают пять групп факторов:

- 1) Материально-технические факторы

- 2) Социально-экономические факторы.

- 3) Организационые факторы.

- 4) Структурные факторы - изменения структуры ассортимента или персонала.

- 5) Отраслевые факторы

1) Материально-технические факторы Связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается:

- модернизацией оборудования;

- заменой устаревшего оборудования более производительным;

- повышением уровня механизации производства;

- автоматизацией производства;

- внедрением новых прогрессивных технологий;

- использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда, поэтому инновационное инвестирование (вложения средств для внедрения производственный процесс достижений научно-технического прогресса) в современных условиях является хотя и высоко рискованным, но и одним из самых прибыльных направлений бизнеса.

Повышение качества продукции - важный материально-технический фактор. Изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества, а их использованиевпроцессепроизводства увеличивает его эффективность.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2) Социально-экономические факторы. Определяются

- качествами трудовых коллективов,

- их социально-демографическим составом,

- уровнями подготовки,

- дисциплинированности,

- трудовой активности и творческой инициативы работников,

- системой ценностных ориентацией,

- стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди.

3) Организационые факторы. Определяются уровнем организации труда, производства и управления:

- совершенствование организации управления производством:

- совершенствование организации производства:

- совершенствование организации труда:

- внедрение передовых методов и приемов труда:

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

• совершенствование организации управления производством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

• совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

• совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда,

- внедрение многостаночного обслуживания,

- расширение сферы совмещения профессий и функций;

• внедрение передовых методов и приемов труда:

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда,

- расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

Дата добавления: 2014-12-29