Категории рисков

Риски бывают следующих категорий:

• коммерческий риск - усиление конкуренции, появление более
совершенных продуктов или услуг, снижение цен у конкурен­
тов, проблемы с поставщиками, невыполнение обязательств
клиентами или переход их на обслуживание к любому друго­
му поставщику;

• экономический риск - спад деловой активности на рынках
Великобритании или на зарубежных рынках, неблагоприятные
колебания курса, снижение цен на мировом уровне (например,
на нефть);

• техническое развитие - новые разработки, на фоне которых
продукты или услуги компании выглядят устаревшими;

• стихийные бедствия - пожары, наводнения, массовые беспо­
рядки и т.д.;

• преступления - растраты, подделки, аферы с использованием
компьютеров, промышленный шпионаж;

• мода - изменения в моде, которые влияют на спрос.

• политический риск - решение, имевшее неблагоприятные пос­
ледствия (например, в законодательстве, системе налогообло­
жения, регуляторной политике государства, работе Комиссии
по добросовестной конкуренции).

296 • КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

СВЕДЕНИЕ РИСКОВ К МИНИМУМУ

Основные способы сведения риска к минимуму состоят в следующем:

/. Введите средства финансового контроля для предупрежде­ния мошенничества.

2. Заключите соглашения об исполнении требований в целях
гарантии соблюдения норм и правил.

3. Контролируйте ключевые операции или операции, сумма ко­
торых выше определенного значения, и тех, кто совершает эти
операции, чтобы они работали в соответствии с политикой и
процедурами компании и не создавали неоправданного риска.

4. Страхуйтесь от таких рисков, как, например, неплатежеспо­
собность крупнейшего клиента, стихийные бедствия, наложе­
ние страной-импортером валютных ограничений, которые пре­
пятствуют проведению платежа.

5. Вкладывайте капитал компании в производство различных
товаров или услуг с разным профилем риска; не полагайтесь
чрезмерно на одного поставщика.

6. Заключайте страховые сделки (хеджи) - принимайте меры
для обеспечения компенсации в случае риска. Самой типичной
областью хеджирования являются валютные сделки, которые
включают приобретение иностранной валюты на срок. Если
бизнес окажется под ударом при внезапном обвале фондовой
биржи, можно приобрести опцион для получения резервных
средств. Если бизнес уязвим лишь к одному ряду факторов, он
может приобрести или осуществить эквайеринг доли в бизнесе,
который будет процветать в условиях действия этих факторов.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Согласно мнению, высказанному службой экономической разведки, клю­чевые методы управления рисками состоят в следующем:

• возьмите за правило, что оценка риска является вашим перма­
нентным состоянием - вы не можете позволить себе риск не
оценивать степени риска;

• сделайте оценку и управление риском одними из главных объек­
тов внимания совета директоров и высшей администрации;

• проследите за тем, чтобы каждый сотрудник организации знал,
что он участвует в деле определения, извещения и управления
рисками;

• сосредоточьте внимание на предотвращении недопустимых де­
ловых рисков с последующим управлением другими деловы­
ми рисками для снижения их до приемлемого уровня;

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ • 297

разработайте политику контроля над деловыми рисками и про­следите за тем, чтобы каждый знал и понимал ее; упредите деловой риск в самом корне и непрерывно отслежи­вайте средства управления рисками;

помните, что главными источниками риска в бизнесе являют­ся неэффективность процессов и средств управления, а не людей.

298 • КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

Проведение отборочных собеседований

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ ОТБОРОЧНЫХ СОБЕСЕДОВАНИЙ

Отборочные собеседования позволяют получить информацию, необходи­мую для оценки кандидатов на соответствие требованиям, предъявляе­мым к сотрудникам. В процессе отборочного собеседования вы должны найти ответы на три принципиальных вопроса:

1. Способен ли кандидат выполнить работу? Сможет ли человек
выполнить работу на необходимом уровне?

2. Станет ли человек выполнять работу? В достаточной ли мере
он мотивирован для этого?

3. Какова вероятность того, что человек подойдет для работы в
составе рабочей группы? Смогу ли я сработаться с этим чело­
веком?

Дата добавления: 2015-04-29