Студопедия - категория Менеджмент. 6 страница

Здесь лекционные материалы по категории - Менеджмент на сайте Студопедия.

Всего лекционного материала по - Менеджмент - 75028 публикаций.

• Функции управления образованием и их распределение по уровням управления;
• Разработка программы стимулирования персонала;
• Тема 1. Понятие местного самоуправления;
• Смешанная модель местного самоуправления;
• Понятие проекта;
• Устройства связи с объектом управления: системы передачи данных и интерфейсы саиу;
• Альтернативні стратегії зростання та скорочення;
• Класифікація бізнес-моделей підприємства;
• Качества современного менеджера;
• Диагностика аппаратуры МСУД-Н;
• Противопожарные баллоны УБШ-4-4;
• Оценка эффективности внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления;
• Оценка и выбор поставщиков методом взвешивания;
• Школа научного менеджмента;
• Общие (кибернетические) принципы управления;
• Линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив;
• Аэродинамическая компенсация элеронов;
• Формы и виды информационных ресурсов;
• Практические упражнения;
• Обоснование ситуации;
• The organs of speech and their work;
• Этапы системного анализа;
• Общенаучные и специальные методы познания;
• Понятие контура управления;
• Законы развития и жизненный цикл организации;
• Тема 27;
• Лекция. Кадровая политика организации;
• Единая государственная система предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (РСЧС). Задачи РСЧС, силы и средств;
• Вопросы для контроля. 1. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:;
• Антикризове фінансове управління підприємством;
• Этапы развития методологии стратегического менеджмента (Бюджетирование. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование. Стратегическое управление);
• Особенности административного права;
• Школы управления;
• Моделі фінансових відносин у суспільстві;
• Схемы электрического освещения;
• Менеджмент как наука и искусство управления;
• Модели организационной культуры;
• JK-триггеры;
• Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера;
• Чинники виробництва – це всі необхідні елементи, які використовуються для виробництва матеріальних і духовних благ;
• Стратегія поведінки під час ділової бесіди;
• Благодарственное письмо. Образец благодарственного письма;
• Тема 5. Преимущества эффективного корпоративного управления;
• Управление развитием регионов России;
• Environment of Global Finance;
• Анализ управленческой деятельности в организации;
• Какие задачи решает менеджмент.;
• Сучасний стан підприємництва в Україні;
• Системы управления. Управляющие воздействия, таким образом, должны быть связаны с фактическим и заданным состоянием технологического объекта управления;
• Управление организацией в условиях глобализации;
• Установки эффективного слушания;
• Комбинированные агрегаты управления (гидроусилители);
• Бесконтактные коммутационные устройства;
• К контрольной работе;
• Й крок. Графічна побудова сіткового графіка;
• Принципы кадровой политики;
• Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека;
• Стили управления;
• Планер самолета. Назначение и конструкция фюзеляжа (25 мин.);
• Сущность и структура педагогического менеджмента;
• Поняття природокористування, його соціально – економічна суть і складові частини;
• Порядок опробования тормозов на электропоезде;
• Виды моделей теории принятия решений;
• Коммуникации в организации. Эффективность управления коммуникациями;
• Формирование нравственного поведения;
• Стадии проектирования организационных структур управления;
• Коробка управления КУЛ-150 и пульт управления ПУЛ-1А;
• Тема 3. Виды и категории целевых аудиторий, внешняя и внутренняя аудитории;
• Просторові зони спілкування;
• Как я представляю свою будущую карьеру;
• Анализ качества обслуживания;
• Школа научного менеджмента;
• Сущность мотивации труда;
• Функции управления знаниями;
• Распределение персонала по службам;
• Методика проведения пресс-конференции и брифинга;
• Построение дерева целей;
• Мета та завдання наукового дослідження;
• Приемы анализа материального стимулирования персонала;
• Кроссворд;
• Стандарт управления рисками FERMA;
• Типы решения и требования, предъявляемые к ним;
• Дисконтирование по простым и сложным процентам;
• Практическое занятие 3;
• Функции электрической централизации;
• Права і обов’язки застрахованої особи. Права та обов’язки роботодавця як страхувальника;
• Основные методологические подходы к исследованию государственного и муниципального управления;
• Электрохимические преобразователи;
• Основні способи пошуку роботи;
• Типы, виды организационных структур и принципы их построения;
• Сочетание коллегиальности и единоначалия в деятельности местного самоуправления;
• Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства;
• Який метод оцінки запасів при вибутті не дозволено застосовувати у Податкових розрахунках?;
• VI. Понятие и виды методов управленческих действий;
• Интегрированная информационная среда предприятия;
• Коммуникационные барьеры в организации;
• Система управления организацией и ее основные подсистемы. Общие принципы развития системы управления;
• Проактивная стратегия + реактивная стратегия;
• Действия локомотивной бригады при срабатывании РЗ;
• Модели лидеров;
• Этапы организационного развития;
• Тема 6. Коммуникационная политика компании;
• Загальні стратегії;
• Методы перепроектирования бизнес-процессов и их характеристики;
• Управление налоговой системой РФ;
• Механизм управления турбиной;
• Личностные качества руководителя и подчиненных;
• В якому випадку підпис керівника (або особи, яка його заміщає) на видатковому касовому ордері не є обов'язковим?;
• Стимулирование работников с различными типами трудовой мотивации;
• Типы технологий;
• Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм;
• К моральным стимулам относятся похвала и критика;
• Основные компоненты организации;
• История возникновения риск-менеджмента;
• Дуалистическая теория местного самоуправления;
• Тема 7. Органы исполнительной власти (государственного управления) как субъекты административного права;
• Сущность мотивации труда;
• Неисправности в электрических цепях тепловоза 2ТЭ10В и методы устранения;
• Тема 2. Количественная оценка качества продукции;
• Основные параметры таможенного менеджмента как теории управления таможенным делом;
• Жизненный цикл организации;
• Компрессорная установка шахты как объект автоматизации;
• Методы социально-экономического прогнозирования;
• Концерны, консорциумы, картели, синдикаты, тресты;
• Основи фінансового менеджменту суб’єктів господарювання;
• Возникновение и развитие местного самоуправления;
• Протосоціологічний період;
• Управленческие решения и этапы принятия управленческих решений;
• Деловое общение, его виды и структура;
• Этапы управления конфликтом;
• Цели и задачи Болонского процесса;
• Виды управленческих отношений и организационных структур управления в таможенных органах;
• Оперативне планування;
• ВЕРШИНА 2 страница;
• Принципы и методы построения системы управления персоналом. Библиографический список;
• Структурные единицы научного исследования;
• Феномен лидерства. Лидерство и руководство;
• Особенности российской практики применения защитных мер от враждебных поглощений;
• Принципы административного права;
• Болезни органов дыхания и их медико – социальное значение;
• Анализ карты мотиваторов;
• Зоны и районы системы УВД авиации РФ;
• Предотвращение развития кризиса в организации;
• Часть I теоретические основы управления социально-экономическими процессами 5 страница;
• Тесты по теории управления. 3 страница. 231. В данном виде кадровой политики руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом;
• Слайд № 29). Замысел составляет основу решения;
• Итоговые тесты;
• Концепция нового государственного управления: мировая практика;
• Программа проведения научного исследования;
• Принципы управления денежными потоками;
• Типы и виды менеджмента;
• Вимоги до оформлення індивідуальної роботи;
• Як предмет менеджменту;
• Лекция 4. Бизнес-план проекта и управление рисками;
• Компенсация риска;
• Лидерство и управление. Концепции лидерства;
• Управленческое взаимодействие и его виды;
• Связующие процессы в менеджменте: коммуникации, принятие решений, корпоративная культура;
• РОЗДІЛ 9 Основи ЗЕД;
• Концептуальные основы контроллинга в таможенном деле;
• Современные тенденции в оплате труда;
• История становления кадрового менеджмента;
• Решение задач на тему: «Управление человеческими ресурсами;
• Ситуация №4;
• Понятие контроля, задачи;
• Введение. Работа электрической схемы электропоезда ЭД4М;
• Словесное оформление публичного выступления;
• Организация работы испытательной лаборатории;
• Причины конфликтов;
• Общие задачи менеджеров;
• Историческое развитие корпоративной социальной ответственности;
• Организация РСЧС, задачи ее сил и средств;
• Монтажный лист праздничного мероприятия;
• Тема 19;
• Формирование и развитие американской школы управления качеством;
• Принципы построения и деятельности органов государственного управления;
• Анри Файоль. Административная (или классическая) школа управления сформировалась в период 1920 – 1950 г.г;
• Модели организационных изменений;
• Приемы оценки риска при принятии решений;
• Принципы исследования;
• Санаційний прибуток та його складові;
• Обеспечение деятельности исполнителей;
• Правила успешных переговоров;
• Культурна глобалізація;
• Метод достоверных эквивалентов;
• Тема 12;
• Впервые термин “инновация” появился в научных исследованиях культурологов еще в 19 веке и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую;
• Разработка паспорта процесса;
• Формирование персонала;
• Типы разговоров;
• Основные концепции управления персоналом. ( Понятие концепции управления персоналом;
• Мотивы и цели участников конфликтного взаимодействия;
• Не допускается одновременный отбор воздуха и электроэнергии;
• Тема 13. Психологические особенности исполнительской деятельности;
• Функції та джерела ризику;
• Этика и социальная ответственность организаций;
• Источники и факторы риска;
• Виды клубов по интересам и любительских объединений;
• Проанализируйте ситуации;
• Етапи стратегічного планування;